20xx年加油站下半年工作计划范文（精选5篇）
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20xx 年加油站下半年工作计划范文（精选 5篇）
20xx 年加油站下半年工作 划范文 篇计1
一、轻油销量和 IC 卡比例
回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道
路。20xx 年11 月10 “ ”日起，由于上海实现 国四 标准，加油站的销量有了较大增长，20xx
年杭浦高速北站销售轻油 16642 吨，杭浦高速南站销售轻油 9245 吨，非油品各销售 4.5 万
元。今年公司下达的指标为北站 17000 吨，南站为 9300 吨，非油品南北站指标均为 5万
元。
截止本月初北站销量为 2607 吨，完成年度指标的 15.33%，南站销量为 1567 吨，完成
指标的 16.85%。今年的油气改造将 本站 量造成一定的影响，但按照南北站对 销 1月份的销
量1500 吨和 900 吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。
本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销
量。
IC 卡持卡消 比例费
自20xx 年1月1号至 3月1号：
北站 IC 卡共消费64，222.61 元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量
绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故 IC
卡持有率偏低。
南站 IC 卡共消费410，4119.02 元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比
例相 高原因 汽油 加油 多，且私家 客对较 为 车 较 车 户 IC 卡持有量 大。较
提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：
1、一定要做好 IC 卡的宣 工作， 海 ， 放 等措施。 用 了解使用加油传 张贴 报 发 传单 让 户
卡不 能 在全国 加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限 号加油等众多功仅 够 储值 车
能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员
2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促
进加油卡持卡率。
3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用 IC 卡 滑油，交 交购买润 纳
通违章罚款等等。
二、非油品指标
高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油 600 瓶，柴油
500 瓶;汽油 1000 瓶，柴油 300 瓶，平均每月北站汽油 50 瓶，柴油 42 瓶。南站汽油 83
瓶，柴油 25 瓶。
今年 1-2 月北站燃油宝 量 柴油销 为 53 瓶，汽油 116 瓶。南站 量 柴油销 为 18 瓶，汽油
157 瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能 利完成，但柴油燃油宝离指 仍有一定顺 标
的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣
传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为 50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高
本站的毛利率。
三、硬件问题
本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已
多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方
取得联系，等待近期维修。
南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望
公司给予维修。
四、内部管理
“今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站 范化管理 准，以 提升 化加油规 标 强
”站服务管理细则 为依据，合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，
进一步完善站内的考核制度。
存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有
遗漏等。员工安全意识有待提高。
针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细
心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。加强站内员工的安全培训和应急预案
的演练。从而提高加油站的管理水平。
五、神秘客户检查
去年南北站的神秘顾客检查都较好，今年本站 1月份，2月份都 利通 了神秘 客顺 过 顾
的检查，为本站开了个好头。今年的目标：继续保持现有的水平，并努力提高。
20xx 年加油站下半年工作 划范文 篇计2
(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
——由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重
——点安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的
“ ”根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持安全第一 的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消
防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不
同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全
指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高
员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油
站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个
点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、
“全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道安全百日功，火烧一场空，安全保效
”益的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的
顺利进行。
(二)“ ”发挥 窗口 作用，完善企业形象
加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物
“ ”质文明的重要前沿阵地。如何发挥 窗口 的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有
序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件
下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企
业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文
化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，
更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要
了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益
作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。
——在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构 加油站来说，站长，肩负着油品的营
销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的
整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。
提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站
长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形
象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加
油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了
市场，谁就有了经济效益。那么，
如何去 定老 客，迎来新 客锁顾 顾 ?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包
括员工)句 ，我会换 话说 带领(下转第 21 页)(上接第 24 页)员工们学会用最短的时间给顾
客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服
务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。
(四)加强计量管理，努力降低油品消耗
鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个
——商品经销单位，只要从它的商品 油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到
最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同
时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩
托车，残疾车，小三轮等)。在校 加油机的准确度 ，必 要考 到 油方法、数量、对 时 须 虑 发
频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油
品的不亏空提供可靠的科学依据。
最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限
的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。
摘要：
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20xx年加油站下半年工作计划范文（精选5篇）20xx年加油站下半年工作划范文篇计1 一、轻油销量和IC卡比例 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10“”日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将本站量造成一定的影响，...
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-08-18
