财务主管的工作计划（精选22篇）
精品
免费
财务主管的工作计划（精选 22 篇）
主管的工作 划 篇财务 计 1
作为一名酒店的财务主管，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何财务，不
能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我一
直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。
当然最重要的是要注意公司的财务问题了，财务问题在任何地方都是整个公司的心
脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，
财务问题的重要性不用赘言了。
我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的状况，所以我的工作一
直是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只要公司的的财务不出现问题，能及时的将
员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则，一直这样做，我很
相信这就是对的。
下面又到了我的一年的财务计划了，财务计划对酒店一年的发展状况尤为重要，每年
我都能做好，今年当然不能例外了。
财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、
分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标
进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒
店奋斗目标和保证措施的必要环节。
酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其
周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财
务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务
计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。
编制财务计划要做好以下工作。
(一)分析主客观原因，全面安排计划指标
审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有
关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。
(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要
组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部
潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约
措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。
(三)编制计划表格，协调各项计划指标
以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费
用利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔
接协调平衡。
这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很好的计划，相信公司一年的
财务问题不会出现任何问题的。
主管的工作 划 篇财务 计 2
在过去的 20xx 年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务经营中心
为前提;狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，使东回信用社的财务工
作平稳过度到20xx 年。
20xx “年才刚刚开始，我们社就开展了引深 求和-”谐树形象创佳绩 主题竞赛活动和引
“ ”深案件专项治理回头看 深度排查活动，在这两项活动当中，处处离不开柜台操作和柜台
服务。我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务管理工作，行使会计的管理和监督职
“能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长 夯实基储规范经
”营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业的讲话精神，特作出如下工作计划：
一、健全内部管理制度，加强内控建设，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的
发生。
为了进一步规范我社的业务操作，严格执行各项内控制度，强化内部管理，促进各网
点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了《东回信用社违反业务管理规定和业务
操作规程处罚办法》，把安全保卫、操作流程、柜台服务、仪表、出勤五项内容纳入内控
制度考核范围，详细、完整地制定了各项处罚办法，以处罚为手段，有效地规范了各项业
务操作，提高了全体员工的业务素质，加强了风险防范，防止违规行为的发生。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管
理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面做起：1、会计基本规定;2、会计报表质
量;3、计算机管理;4、联行结算管理;5、会计档案管理;6、网点管理;7、会计经营管理。
二、加 督、 力度。强业务监 检查
从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的原因就是监督检查力度不大，检
查流于形式，检查范围广，但不深入，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监督检查的
作用。吸取历年案发经验，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失
等方面，我今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存折止付和
挂失手续监督检查力度，采用定期和不定期检查两种方式进行检查。
1、重要空白凭证方面：
检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领用、使用、结存、销号，
登记是否准确、完整、及时，作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确，是
“ ”否做到了帐实、帐簿、帐表 三相符，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。
2、库存现金方面：
及时对库存现金进行检查，严格控制超库存现象，使现金管理达到规范化，一方面杜
绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还最大限度地降低了非生息资金的
占用。
3、英押、证方面：
检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了 AB 角管理制，交接是否有记录。
4、帐户方面：
是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分离制度，对帐是否及时，
同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否达到规定要求，是否设立
对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。
三、加 柜台人 培 ， 技 兵、努力提高 人 素 。强员业务训 组织 术练 业务 员 质
针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象，按照缺什么补什么的原则，向
他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识，用知识武装头
“ ” “ ”脑，培养他们 干一行、爱一行、专一行 ， 学一行、会一行、懂一行 的意识，每季度组
织一次技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高质量、高效
率地为客户服务。
回顾 20xx 年的工作，自己感到有许多不足之处：一是业务素质提高不快，对新的业
务知识学习不够不透;二是本 工作与其他同行相比， 有差距， 新意 不职还创 识 强;三是只满
足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等。在新的一年里，我针对平时的工作要求，结合
我社的实际，对柜台工作人员的岗位进行重新分工，对各岗的职责重新进行了明确，
“ ”将 求树创 活动的目标作为我们的奋斗目标，截止目前，我社各项存款较年初净增670 余
万元，各项收入已实现 1260 万元。
主管的工作 划 篇财务 计 3
一、保安全，促经营
在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，
酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所
的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他
各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来
任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以
及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方
面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培 ，提素训 质
业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在
一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺
乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。五月份员工培
训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极
标签： #工作计划
摘要：
展开>>
收起<<
财务主管的工作计划（精选22篇）主管的工作划篇财务计1 作为一名酒店的财务主管，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何财务，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。 当然最重要的是要注意公司的财务问题了，财务问题在任何地方都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，财务问题的重要性不用赘言了。 我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的状况，所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只要公司的的财务不...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：工作总结
价格：免费
属性：26 页
大小：65.52KB
格式：DOCX
时间：2024-07-06
