保险业务员周工作计划表（精选4篇）

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保险业务员周工作计划表（精选 4篇）

保周工作划表篇险业务员计 1

　　在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的

完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况，制定

如下工作计划：

　　一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。

　　承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保

障。因此，在 xx 年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。

　　二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。

　　我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，

竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工

作是这一理念的具体体现。在 20xx 年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体

系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。

　　三、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大 xx 市场占有面。

　　根据 20xx 年支公司保费收入万元为依据，公司计划 20xx 年实现全年保费收入万元，

其中：计划将从以下几个方面去实施完成。

　　 1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础。

　　 2、大力发展渠道业务，深度拓展 xx 市场，打好地市业务的攻坚战，有序推进，扩大

和巩固 xx 市场占有面。

　　 3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥

公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx 年在车险业务上要

巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及

新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

　　 4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风

险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时

也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在 20xx 年里努力使非车险业务在发展上形

成新的格局。

　　 5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作；加强与各保险单位的合作；积极参与各

种保险的激烈竞争之中。

　　四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业

务发展提供人力保障。

　　 20xx 年在员工待遇上，工资及福利待遇在20xx 年的基础上适当提高，同时计划为每

个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人

才，留的住人才，为 xx 年的业务开展提供强有力的人力保障。

　　五、完善管理机制，强化执行力。

　　今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以

前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后，发到每一

个员工手中，认真学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。20xx 年

是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段。

保周工作划表篇险业务员计 2

　　通过一年来的努力，我们的品牌得到了社会各界的广泛认可，优质、快捷的理赔服务

赢得了客户的信赖。但是，在工作中，我们仍然发现了不少的问题与不足，如保险赔付率

仍然偏高，处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理赔质量和理赔管理

水平，仍是我们未来一段时间内的工作重点，在工作中，我们要进一步加强车险查勘、定

损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作，做到有目标、有措施、有激励，不断提高

保险理赔质量与效率。因此，我们要切实做到：

　　（1）接案控制在每案专线报时间3分钟以内，回访率力争达到 95%；查勘定损岗现场

到位率力争达到 100%，超时限交案率力争控制在 10%以内；报价岗自报车型控制 1天以

内，分公司报车型与分公司协调尽量控制在 2天以内；理算岗件数结案率和金额结案率力

争达到 85%。

　　 20xx 年，我们将继续加大对现场赔付案件考核力度，扩大影响，造出声势，在包头市

场树立中华保险理赔服务特色。

　　（2）控制好定量，确保付率明下降。因此我要提高第一车损险损质车险赔显们现场

查勘率，挤压车损险赔案中的水分，切实有效地实施定损复查和核损，加强对查勘、定损

工作的监督和把关。

　　（3）加理伍建，格行律，全面心接案，及出，准确强赔队设严执纪细报时现场报

价，热情服务，合理理算赔付。进一步完善案件快速理赔办法，在坚持主动、迅速、准

确、合理的原则下，保证案件处理的简化、便捷、快速，突出中华保险特色。建立健全维

修、救援、配件为主的服务网络，本着互利互惠、控制风险的原则，考核签定合作协议的

汽车修理合作单位。加强查勘定损队伍建设，提前一步储备人员，不让查勘定损拖业务发

展的后腿。

　　随着业务规模不断作大，我们要进一步提高全体理赔工作人员的业务技能，加强理赔

人员的监督考核力度，提高理赔人员的工作效率规范理赔人员的言行，杜绝吃、拿、卡、

要等有损公司形象利益的行为，要求查勘人员要作到车辆洁净、衣着整洁、言语文明、不

卑不亢、耐心细致、服务高效，以崭新的面貌应对客户，教育每一个理赔人员在做理赔服

务的同时，要做中华保险的宣传员。

　　（4）20xx 年，我们在保证第一现场到位率的前提下，进一步提高第一现场报案率，

加大无现场自述案核查案发现场的力度，以减少假骗赔案的发生。我部出台拒赔案件奖励

办法，调动全员工作积极性，进一步降低赔付率，增大利润空间，重点加强非车险和重大

疑难案件的调查工作，抽调专业组进行非车险查勘和疑难案件的调查。

　　（5）加价管理，做好价格本地化工作，汽配件和修理价格中的水分，切强报挤压车

实做到同一车型，统一报价金额。

　　（6）加人案件的核。强伤赔偿审

　　（7）极防范保欺，做好疑案理工作。积险诈难赔调查处

　　（8）范未决案管理，格行分公司未决案管理的各定，范未决规赔严执总赔项规规赔

案的处理原则和操作流程，提高未决赔案的估损准确性，尽量杜绝未决赔案零估损情况的

发生。

　　（9）加内部信息反。理中的要及向承保部反，以促公司强馈赔环节发现问题时馈进

承保风险控制，监督承保制度的执行，从源头上遏制赔付率的上升势头，协调好业务发展

和理赔管控的关系。

　　（10）加保理工作的管控与督。我公司各部及下各支公司收集在我强对险赔监们门设

部门从事保险理赔服务、管理过程中发现的问题及指导性的意见和建议，并对有帮助性的

意见和建议予以采纳，进而对保险理赔服务、管理工作进行整改，全面提高保险理赔服

务、管理质量与效率。

　　在接下来的时间里，我部门将以提高客户满意度为宗旨，以维护公司利益为目标，着

力提高保险理赔质量与效率，提升公司的社会美誉度，树立公司品牌，展示我们公司的服

务优势，力争通过服务促进效益，为把我公司建成为一流现代保险企业做出应有的贡献。

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　　一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。

　　承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的

基础保障。因此，在 20xx 年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

　　 1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决

定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审

批，确保此类业务的严格承保。

　　 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子

化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做

好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

　　 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，

同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

　　 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操

作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和

素质，为公司业务发展提供良好的保障。

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标签： #工作计划 #保险 #业务员

摘要：

保险业务员周工作计划表（精选4篇）保周工作划表篇险业务员计1　　在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况，制定如下工作计划：　　一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。　　承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在xx年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。　　二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。　　我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞争...

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