仓库管理员年终鉴定（通用9篇）
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仓库管理员年终鉴定（通用 9篇）
管理 年 定 篇仓库 员 终鉴 1
本人于 20__年_月_日进入__公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感
慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总
结分析。仅有从如何节俭时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每
个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难
题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到
达新的层次，管理水平进入新的篇章。
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的
大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料
暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存
管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效
率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进
行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及
时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓
储根据计划排程，
4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码
尺度不能超过限高 2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，异常是库存时间超一年以上的物料外包，对
于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及 放于原包装内封存，做到防光、防 管理。时 尘
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的
六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮 UV 工
作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照
尾数管理执行，所有物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标
签。
9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10)12 月30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的
得到基础信息，为公司经营决策供给相应的基础数据。仓储所有人员进取配合相关人员对
……仓储物料进行彻底、准确、无误盘查
11)为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解
决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包括，仓储工作前言，仓管员工作异常
信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在
新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!
13)多与同事沟通，坚持良好的沟通方式，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对
自我不好的做法即时予以改正。
14)时时做好仓库的 6S 工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每
个月进行一次自盘，
16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，
17)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15 号之前各车间需把该退的物料退到仓
库，
18)对于订单物料报欠，请MC 对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料
齐套。
总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同
事的大力支持和配合，在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将
不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，
我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的
努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出
辉煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工
作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
管理 年 定 篇仓库 员 终鉴 2
自20__年__月 入工厂一年多的 ，在 去的进 时间 过 20__年，我在仓库管理工作中，经
历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感激的人很多，感激领导给了我成长的
空间、勇气和信心!回顾过去的一年，经过自身的不谢努力，在工作上去的了必须的成
果，但也存在了很多的不足。针对过去的一年工作做如下的工作总结：
一、心态的调整和角度的转换
刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品
均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情景下
就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库
管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态
管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓
库工作人员进取的调整工作状态，做好工作角度的转换。
二、日常工作管理
仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点
进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保
帐、物、卡一致，做到今日事今日毕;改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每一天
对仓库的卫生进行打扫，坚持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门
关;定期对灭火器和消防栓进行检查。
三、完善仓库的工作体制
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理
制定;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;仓库分区、货物分
类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启
动。异常是仓库现场管理的 5S 标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材
料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作，伴
随着岗位职责制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报
废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开
展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为 98%以上。针
对前期货物出库配送效率不高的情景，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调
查，结合实际情景，制定了各岗位职责。进取配合财务部对库存数据进行修整，保证了库
存货物原始数据的准确性、真实性。
四、在过去一年工作中的不足及改善
(1)仓库的库貌还未到达应有的标准;今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更
新、材料的分类码放和区域的划分，根据实际的工作情景做好仓库的安全保障。
(2)仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有到达一个较高的水平，对多个部门配
合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同
时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为工厂的发展出一份力。
以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正!
管理 年 定 篇仓库 员 终鉴 3
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__
年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首20__
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受
“ ” “ ”服务的客户 ，又是为 客户 供给服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为
生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们
秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满
意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门坚持良好的沟通
关系
摘要：
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仓库管理员年终鉴定（通用9篇）管理年定篇仓库员终鉴1 本人于20__年_月_日进入__公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。仅有从如何节俭时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分...
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