（多篇）董事长在月度经营计划月度例会上的讲话材料
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董事长在月度经营计划月度例会上的讲话材料汇编（4篇）
董事长在 x月份经营计划月度例会上的讲话
当前全球形势严峻且复杂多变，一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反复，俄乌战争爆发，
美欧等世界主要经济体纷纷出台各种措施与政策制裁俄罗斯，诸多因素交织在一起，使世
界经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀、经济下行的大环境下，中国经济发展进入
新常态，房地产等行业陷入低迷期，未来 5年中国经济将进入一个中低速增长的时期。
“” “ ”最是一年春好处 ， 一年之计在于春 。面对当前严峻且复杂多变的经济形势，我们要
有充分的认识，积极改变自己，以变应变。春节假期休息已经过完，各级管理人员要把心
态状态调整到工作上来，全力以赴，在新的一年迎接新的挑战，迈向新的征程，实现新的
目标。
01．计划是承诺，是神圣的。
计划是对员工、对内部客户、对市场和客户的承诺，各级管理人员要严格执行公司经营既
“ ”定的大政方针和思路战略，不能得过且过，不能有 躺平 思想，要积极行动，主动作为，
把目标分解到每一天每一周每一月，把新年第一个季度的工作干好，积小胜为大胜，为上
半年的胜局打下开门红。要牢固的按照计划去干、去拼、去闯，完成绩效目标，奋力拼搏
实现全年的满堂红。
02．要学习新事物，接受新事物，挑战新事物。
一是世界是在不断变化的，且变化很快，我们不能因循守旧，沉迷于 20 年前的大批量、
大订单，要学会改变自己，去学习新事物，适应当前小批量、多品种、快交货的市场环
境。二是不能固步自封，要接受新事物，受疫情影响出差不方便，视频会议快捷、直观、
易操作，是很好的与客户沟通联系的新方式。不能安于现状，要挑战短视频广告宣传、视
频直播互动招聘等新事物，赢得越来越好的口碑。三是不能穿旧鞋走老路，要重整流程，
重组组织，调整考核，以变应变，追求进步，奋斗超越。
03．核心是要拉高标杆，要奋勇争先。
“ ” “一是要改变 小胜即安，小富即满 的心态， 目标一低，都是成绩，目标一高，都是问
”题，要高标准、严要求，才能找到差距，发现问题，对照标杆促使自己进步。二是生产
“ ”经营不能 起个大早，赶个晚集 ，要不断提高标杆，来促使自己进步。要抓住机遇，抢占
发展先机，拉开跟竞争对手的距离，取得佳绩，争创一流。三是不能把说了当成干了，干
“了当成干成了，干成了当成干好了，干好了当成干到最好了，取法乎上，仅得其中；取
” “ ” “法乎中，仅得其下 ，要有 拼命都不一定干好，不拼命肯定干不好 、 不争第一，就是在
” “ ”混的格局和境界。 思想有多远，道路就有多长；心胸有多大，舞台就有多大 ，我们要
“ ”全心全意，全力以赴，使出我们的 洪荒之力 ，只争朝夕，拼命去干。
“ ” “ ”我们的使命是光荣的，要让员工 物质和精神双幸福，口袋和脑袋 双满足，美好材料，
造福社会。大家要自我批判，眼睛向内，自我革命，不要自以为是，而要自以为非，要开
动脑筋，想尽办法，每天让自己进步一点，每周进步一点，每个月进步一点，从量变到质
变，取得最终的胜利。
公司的既定目标是不变的，各级干部要带头干，各负其责，各司其职，积极行动，为荣誉
“而战，为胜利而战。以饱满的热忱和激情，坚定不移的向着把安利打造成为中国第一、
”全球第一 的目标全心全意、全力以赴拼命干。
董事长在 xx 月经营计划月度例会上的讲话
昨日是历史，今日是现实，明日是未来。
昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的未来，也是明日的历史。
历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。
唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。
企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？
“ ”首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济增长动能减弱，陷入 滞、胀、衰，
国际政经格局依然复杂，全球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世
界经济面临多重下行风险，更具不确定性。
我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振是经济恢复不及预期的主要原
因。受大环境影响，根据初步统计结果，公司前三季度产销量较去年同期略有下降，但公
司持续加大研发投入，加强市场开拓和客户开发，努力克服宏观环境带来的不利影响，经
营情况总体平稳，出口保持增长，增人、增线、增薪是公司经营中的几大亮点。
华为任正非发表一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的
“文章。他在文内前瞻性地提出， 于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史
时期，全球经济会持续衰退。在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下
……来 要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，
不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是20xx 年和 20xx 年，这两年我们能不
能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，首先要活下来，
” “活下来就有未来。 任正非强调， 华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润
”和现金流，保证渡过未来三年的危机。
当前形势下，安利应该怎么办？我认为，公司综合实力强，行业地位突出，在鞋材、沙
发、汽车、电子等品类中的份额都很少，还有较大的提升空间，市场远未达到天花板，我
们还有很多的机会、很大的作为。行业内的中小企业面临资金、客户、环保的压力，面临
新工艺、新技术变革的压力，比我们面临更严峻的生存挑战。安利有房子、有棉衣、有粮
食，为抵御经济寒冬做了充足准备，而且我们始终积善、行善、向善，我坚信善有善报，
安利的道路无限宽广，一定能迎来更加美好的未来，我对此充满信心。
这不是一句空洞的口号，而是对公司未来 3-5 年发展的认知和判断。过去的已经过去了，
过去的成绩、喜悦，泪水、汗水，功劳、苦劳、辛劳和疲劳，都过去了，未来还很遥远，
我们能做的是什么？我们能做的就是珍惜今日，干在今日，无负今日。
珍惜今日
“ ” “古人云： 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。 心理学家通过研究发现一个规律： 一个
”“人如何对待他的时间，决定了他可以成为什么样的人。 以什么态度对待时间，决定了人
” “与人之间的根本差异。古今中外，许多智者、伟人无不感悟到这个道理，提出荒废时间
” “ ”等于荒废生命 、 最严重的浪费就是时间的浪费 等等这样的名言。
我们平时的工作和生活总是忙忙碌碌，有的同志没有意识到时间的宝贵，不珍惜当下，要
么过度沉湎过去，要么一味憧憬未来。但过去的已经过去了，我们不必为昨日而留恋；未
来的还未到来，我们也不必为明日而担忧。我们能实实在在、真真切切把握的，就是今
日，就是当下。我们要活在今日，把过去隔离，不慕将来。
我们常说，人生不过三日，昨日、今日和明日。回不去的是昨日，无可预知的是明日，唯
一能够把握的就是今日。昨日是一张过期的支票，明日是一张期票，而今日则是唯一拥有
的现金，所以应当把握今日。今日是明日的基础，今日的努力，将是明日的结果，只有把
握住了今日，明日才会充满希望。
“” “ ”今日复今日，今日何其少，今日事，今日毕，勿将今事待明日 ，告诉我们时间的宝
贵，不能让时间白白的流逝，要充分有效地利用起来，因为时间一去不复返；事情要一件
一件地做，今日的事情就要今日完成，不拖延，不欠账，把每一天过充实。为明日做准备
的最好方法，就是把今日的工作做好，不留遗憾。行动起来。珍惜现在的时光，充分利用
现在的时光，不要放过一分一秒。
明日更美好，说的是人们在明日到来之前，我们只能生活在今日；明日到来了，我们还是
“ ” ——生活在今日 。对于我们每个人来讲，得以生存的只有现在 昨日早已消失，而明日尚
未来临。
“ ”爱就是惜，惜时、惜日、惜年，爱惜时间。珍惜今日，就是要有 时不我待、只争朝夕 的
使命感、紧迫感和责任感，做好眼前事、手头事、当下事，要有不懈的追求和持续的奋
“ ” “ ”斗，否则，就会陷入 明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎 的黑洞 。经
营管理者要恪尽职守、勤勉尽责，既正视困难、防范风险，又坚定信心、迎难而上，努力
做勇挑重担、干事创业的表率，努力经营好当下。
干在今日
“稻盛和夫在《活法》中写道：不过好今天这一天就没有明天。连明天会怎样也搞不清，5
年10 ”年以后的事你怎能看透？
拼搏应在当下这一刻，总结昨日，珍惜今日，展望明日。过去的都已经过去，想多了也不
会起作用。昨日，永远属于过去，不管成功或失败，回首过去，心怀坦荡，看清今后的目
标与方向，规划好航程，为一个崭新的日子扬帆起航。
摘要：
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-08-18
