服装厂各部门职责与管理_服装厂部门及职责
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各部门职责与管理
为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特
制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。
一、商务部
商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职责是指挥、调度、确
认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有： 1.客户提供的信息；
2. 确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员； 3.跟踪物料的进程、生产进程、
质量要求，落实交货日期； 4. 货齐交货时，核对数量、质量，付款是否到位； 5.跟踪客
户，培养感情。
二、版房
版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并
完善相关资料： 1.保质、保期交给客户样衣确认；
2. 经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门； 3.制单上要有的内容：面料、
辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相
关资料，完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。
三、裁床
1. 整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作； 2.熟读生产制单，熟悉
面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备；
3. 所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报； 4.裁床单上要有款号、日
期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息；
5. 要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁； 6.所裁物料拉出裁床，
交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进
生产； 7. 写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错； 8.绣花、印花单独扎
菲处理，交专管人员跟进；
9.如有排版布边超过 10 公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的，请通知厂长知
悉，并处理。
四、仓管
1. 做好仓库物料的清点工作，并记录在案，以备后用； 2.所购或外送回厂的物料都要通
过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟
单； 3. 发出物料要有出仓单并注明去向，由领取人签字；4.所需物料的采购按照客户下
单数和版房提供的用量，申请购买，并记录在案，收到后销案，发出后连同进仓单一同交
财务入账，并注明用途、仓留数；
5.外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址，并跟进进度，收回成
品，做好记录。
五、车间
努力提高技术提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提，
产前要熟读生产制单，如有疑问要多问，不能自作主张，货开以后要跟进生产质量，以保
证其品质的优越性。要熟悉每个工人的生产进程，帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方
式生产，保证其流水线的畅通，也要熟读制单，熟悉面料、辅料的应用，要有发现问题的
能力，并帮助其改正，及时通报上级部门处理，处理好数据管理，每个工友的日常生产数
据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等，都要在生产报表上完成并记录，做到裁床数
与生产数的高度统一。
六、尾部
尾部是服装的美容机构，做好整洁.整理工作.清理好线头品质的控制开关，首先熟读生产
制单，包装要求、客户要求，对单检查货物，流程中的剪线是否干净，品控车缝要求，各
主、辅料用法是否正确，大烫平服等，包装拆法，装袋等等都要按照客户要求实行，做到
美观大方，发现有质量问题的衣服.交质检及时处理有返工的及时跟进出货，最多 2天时
间一定返好。
出货时一定要对单，出货单交办公室对单，做到一单一核准，一单一清算。每天都要知悉
一天的工作重点，晚上汇报工作情况，做到及时沟通，及时处理。
七、文员
1. 做好每个员工进厂登记个人信息，谈好工资待遇标准并存档；2.处理每天公司进出流
水账，结算好工人工资，出货与裁床数的汇总，打印交财务，由上级审阅；
3. 收齐印花厂、绣花厂送货单，并整理出报表交财务； 4.每月要有一份出货、裁货、生
产、开支、汇总表交厂长审阅。
八、整烫工艺员责任制
1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位
2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理
3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地
做好本质工作.把好质量关
4.认真做好产品.产量.记录
5.下班时一定要关好电源
九、质检员责任制
1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准
2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工
3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.
不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直
4.督促工人及时反工.做好反工记录
5.做好验收记录
6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误
7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作
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各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。一、商务部商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有：1.客户提供的信息；2.确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员；3.跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期；4.货齐交货时，核对数量、质量，付款是否到位；5.跟踪客户，培养感情。二、版房版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料：1.保质...
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