6s管理奖惩制度（精品多篇）
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s管理学 心得体会 篇一习
“自开展 6S”活动一年来，笔者真切地看到了所在卷烟中转站发生的巨大变化：员工的精
神面貌焕然一新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员
工们都对这一活动的开展无不拍手称好。
“经实践证明 6S”现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整
顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环
“境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。中转站开展的 6S”管理活动，可以改善和提
高企业形象，促进工作效率提高。
“在开展 6S”管理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得凌乱，有些办公用品、书籍和
资料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进行整理和划分位置，查找文件资料时不方便，
如此一来，大大影响了工作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且经过对各种物
品进行了划分，贴上了标签，整齐划一，方便了查找、工作时的心情更加舒畅，有效地提
高了工作效率。
“从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，显然就是 6S”管理活动取
“得的巨大成效。开展 6S”管理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不
“能满足当前 6S”管理活动取得的成果，还需继续巩固和维护好已经取的成果，让优秀的
“道德品质习惯化。我们不但要将 6S” “贯彻到行动中去，而且还要将 6S”像规章制度一样
的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要注意标准化，并养成良好的习
惯。因为，它将激励、引导我们积极改进自己，不断为我物流中转站导入各种先进的管理
理念提供更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。
s管理制度 篇二
第一章总则
一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公
司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S 推行以 PDCA 循环管理模式为方法。
第二章6S 的定义、目的
一、总目的
强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环
境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。二、6S 的定义、目的
1、整理
1.1 定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻
底清除，腾出空间。
1.2 目的：(1)腾出空间；(2)防止误用、误送；(3)塑造清爽的工作场所；
2、整顿
2.1 定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1) “ ”清除 寻找 的浪费；(2)工作场所清除明了；
（3）整齐的工作环境；(4)清除过多的积压物品；
3、清扫
3.1 定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；(2)减少脏污对品质的影响；(3)减少工业伤
害事故；
4、清洁
4.1 定义：将以上 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的： 持上面的维3S 成果；
5、素养
5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好 ，遵守 的 工， 造 精神。习惯 规则员营 团队
6、安全
6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生 于安全状 ， 运 正常。产现场处 态 设备 转
“第三章6S”推进组织、职责与权限
一、6S 推进委员会组织结构图
二、明确组织职责和权限
1、实行责任制
1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交
委员会，接受委员会的监督考核。
1.3 规定委员分管内容和责任。
1.4 规定推行小组分管内容和责任。
2、职责、权限
2.1 主任委员
职责:为6S 推行、实施提供资源支持和管理支持；定期实施6S 活动之上级诊断或评价工
作；主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
权限：对 6S 推行活动有绝对管理权，6S 活动争议仲裁权。
2.2 委员
职责：策划推行方案、推动和跟进6S 相关活动；负责 6S 推进的过程指导、管理支持和工
作协调；指挥、监督 6S 推行过程中各部门的运作情况。
权限：对 6S 推行活动方案有修改权；对违反 6S 活动标准的有指导改善权、按考核标准的
处罚权；对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权；对6S 全面推行活动成
果有 。检讨权
2.36S 专员
6S 专员是 6S 活动推进的具体负责人。
职责：制定6S 活动推进方案；召集会议；整理资料；编制6S 判定表、检查表；考核检查
6S 活动的执行情况；对6S 异常情况进行监督、检查、整改指导；对6S 执行情况进行记
录、汇总；评比分数的统计与公布；6S 宣传策划、培训。
权限：对 6S 活动策划方案有建议修改权；对6S 推进活动有建议权；对现场违反 6S 标准的
有教育指导权、处罚决定权；对6S 考核、检查项目有评审权；对整改措施实施情况的跟
踪验证权。
2.4 推行小组
执行委员会计划，拟定本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与本部门（车间）
人员和委员会保持紧密联系。
2.4.1 推行组长
推行小组组长为各部门负责人，是本部门6S 推进的第一责任人。
职责：参与6S 活动的策划，依公司6S 活动计划，制定本部门实施方案；确定本部门定置
管理的区域及责任人；编制部门自检评分表，按照《6S 现场考核》对本部门人员和指定区
域进行监督和考核；参加有关6S 教育训练，参与公司6S 文宣活动；负责本部门6S 活动的
培训教育；分析和改善 6S 活动中问题点；其它有关6S 活动事务的处理。
摘要：
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-08-18
