2024年财务预算工作计划（精选35篇）

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2024 年财务预算工作计划（精选 35 篇）

2024 年算工作划篇财务预计 1

　　在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经

营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、

资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目

的，全面推进财务经营管理信息系统建设。

　　 20xx 年公司财务工作要重点抓好以下工作：

　　一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

　　电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益

的前提，是公司发展的生命线。

　　二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

　　全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制

机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成

本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管

理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

　　 1、降低生产经营成本。要求各单位 20xx 年的成本费用必须控制在预算内，确保资产

经营目标实现。

　　 2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目评价制度，包括建

设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

　　 3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动

计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降

低融资成本。

　　三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持

　　进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前

提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高

资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方

式，为电网建设提供财务支持。

　　四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行

　　认真研究财政部和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及

资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要

积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

　　五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

　　 20xx 年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争

取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目

实施，确保项目顺利完成。

　　六、做好城农网工程的竣工决算工作

　　今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供

电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。

　　七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

　　我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及

存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。

　　八、进一步加强财务监督，做好迎审工作

　　今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行 20xx 年财务收支和领

导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要

认真配合审计部门做好检查工作。

　　九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求

　　积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德

才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质

的财务管理队伍。

2024 年算工作划篇财务预计 2

　　为全面搞好20xx 年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面

的工作：

　　 (一)根据上级企业下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财

务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强

对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全

面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

　　 (二)结合 iso9000 质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(企业)下达的各项指

标。今年，企业已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资

产得到进一步净化与整合。结合市局(企业)贯彻 9000 “质量认证体系，本着严、深、细、

”实的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计

研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，

对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占

用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级企业物资采购的要求，进一

步健全物资比价采购制度。

　　 (三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水

平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理

的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计

从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计

的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

　　总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合

下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更

重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财

务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。

2024 年算工作划篇财务预计 3

　　新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

　　一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌

现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常

的，权当是为改革做点贡献。

　　 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已

有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

　　 2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联

络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各

项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分

向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

　　二、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且

运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在

运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今

年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，

预计全部实行医疗项目电脑管理。

　　　三、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应

“ ” “ ”了古俗言人算不如天算，主要是不可抗力的非典事件影响，在最后一季度中，准备抓

“ ”回计划量的，医保局又出台了一个乙类药自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过

年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用

医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一

个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

2024 年算工作划篇财务预计 4

　　一、社联财务部管理的指导思想

　　贯彻国家有关法律法规制度，执行社联有关的财务制度和财经纪律，正确处理社联与

各社团的关系，为社联和各社团活动提供有力保障。

　　二、工作宗旨

　　 “ ”服务社团，量入为出，合理使用，廉洁奉公

　　三、财务部基本任务

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2024年财务预算工作计划（精选35篇）2024年算工作划篇财务预计1　　在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。　　20xx年公司财务工作要重点抓好以下工作：　　一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾　　电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。　　二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现　　全面预算管理...

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