把好外委队伍“五道关”,提升安全管理水平_外委队伍安全管理
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“ ”把好外委队伍 五道关 ，提升安全管理水平
摘要：本文阐述了如何做好外委队伍的选择、培训、现场、思想、评价等五个方面工作，
从而保证外委施工安全，提升企业安全管理水平。
关键词：外委 安全 管理
近年来随着电力系统新厂新制的不断出现，发电厂管理模式的不断发展，设备检修越来越
市场化，发电企业外委工程逐渐增多，而外委队伍的施工安全成为突出的问题。如何做好
外委队伍的安全管理，成为电力安全管理的重要课题。笔者认为发电企业应把好外委队伍
的选择、培训、现场、思想、评价等五道关口，确保外委工程施工安全。
一、把好外委队伍选择关
如果要确保外委工程的施工安全，必须选择一支素质优良、组织有序、业绩良好的施工队
伍。纵观电力系统外包工程人身事故，均与施工队伍的人员素质、组织管理紧密相关。也
就是说，外委队伍的综合素质基本决定了工程的安全和质量，队伍的素质相对于后续施工
管理来讲可以理解为是先天条件。所以，对于外委队伍的安全管理是从招标开始的。工程
招标时，发包方要对投标单位进行严格的资质、业绩、声誉审查。杜绝不合格的施工队伍
承揽工程，特别防止由于人情关系而以次充好。重点把好几个方面：
1、施工队伍的人员状况，技术能力、管理能力、年龄结构、特种作业人员资质等。
2、施工队伍的组织结构是否强大、完善。
3、组织、安全、技术措施是否完善。
4、施工机械是否符合要求有无隐患。
5、工程设备材料的质量有无保证。
6、人员的安全防护是否完备。做好工程招标工作，选择一支可靠的施工队伍，为施工过
程管理减轻了压力，是做好安全管理的基本保证。
二、把好外委队伍培训关
外委队伍的培训在安全管理中至关重要。培训是承包方获得信息的一种手段，贯彻了发包
方的意图，是双方思想上的统一过程。重点做好以下几方面的培训：
1、对施工队伍进行劳动保护意识和任务的教育，安全生产方针政策、法律法规、标准规
范、规章制度和安全知识的教育。
2、本企业现场安全文化、生产技术操作规定，安全生产管理制度，安全生产法律和文明
生产要求。
3、作业现场基本情况及设备系统的特点，现场环境、施工特点、可能存在的危险点和不
安全因素等。
4、进一步审查特种工种的资格，有针对性地进行考问、培训，掌握其技能水平。
5“ ”、进一步审查 三措一案，编写针对性不强，可操性差的措施要结合实际重新制定。重
大工程方案要召开会议双方共同讨论。
6、发包方在开工前要带领施工队伍人员勘察现场，进行实地交代培训。
深入到位的培训，充分的交流沟通，提高了外委队伍人员在安全上的认识，了解了工程的
施工风险，熟悉了施工现场情况，为顺利开展工作奠定了基础。
三、把好外委队伍现场关
工程进入现场作业阶段，也就是将事先制定的措施、方案具体落实的阶段，是通过劳动把
工程设想变为现实的阶段，非常容易出现安全问题。控制现场作业安全重在落实检查。首
先，良好有序的组织是施工安全的基本保证。外委队伍内部要有强有力的组织，落实责任
制。利用班前、班后会，工作负责人向作业班人员进行交底。采取这种方式，将安全责任
传递到作业班组人员。发包方的组织协调也很重要，特别是现场有多家队伍施工尤显重
要。定期开会协调好施工队伍、运行部门、厂家服务人员之间的工作顺序和关系，使之和
谐顺畅，是安全管理的基础。其次，制定科学合理的工期并严格执行，为安全生产提供良
好的条件。切忌突破规律盲目追求施工速度，往往忙中出错，为事故的发生提供了条件，
最后得不偿失、后悔晚矣。第三，做好现场的监督检查工作。一般情况下，企业组织安全
大检查、安全监察部门采取巡查、车间采取严看死守的方式，体现企业的三级安全监督管
理。安全监督是安全生产责任制传递是否落实的最根本的保障，也是安全生产制度落实闭
环管理最重要的环节。监督检查安全措施的落实情况，是否符合现场特点；检查施工人员
“ ”有无 三违 现象；检查特种作业是否符合要求；检查施工组织情况等。同时，施工企业定
期召开安全分析会，对存在的问题，下发整改通知书，督促整改，实现安全责任制落实的
闭环管理。
四、把好外委队伍思想关
施工过程中，施工企业要关注外委队伍人员的思想状态，使施工人员保持良好的精神状态
和饱满的工作热情，避免发生人员作业失误，造成不安全后果。首先，以本企业良好的精
神文化熏陶感染外委施工人员。一个心气足、人气旺、正气足的企业自然会感染外来人
员，形成良好的影响；相反，一种乌烟瘴气的企业文化，一种人心涣散的企业状态，一种
粗放松散的企业管理会对外来人员造成巨大的负面影响。其次，甲方管理人员要发自内心
地尊重外委施工人员。管理要奖罚公正、批评要语言适当，切忌语言粗暴伤害对方自尊
心，造成不必
要的后果。最后，甲方要做好必要的服务工作。包括施工条件的提供，试运传动的联系，
以及生活后勤的关心，提供良好的施工环境，确保工作安全顺利进行。
五、把好外委队伍评价关
外委工程结束，对施工情况进行客观全面的总结，要对外委施工队伍做出公正的评价，要
把施工安全作为工程款结算的一项依据，形成闭环管理机制，促进外委队伍工作的改进。
为下一项工程的安全管理提供改进意见，为发包方的外委队伍使用管理总结经验。如果工
程结束，就认为甲乙方关系结束，就认为彼此不再相关，而不去总结评价，那是形而上学
的做法，不能用发展的眼光看问题，很难促进一个企业的安全管理水平持续提高，也很难
促进外委工程安全质量的不断提升。
外委队伍安全管理，做好以上五个方面的工作，是保证施工安全的基础。随着电力检修市
“ ”场的不断发展完善，随着外委检修安全问题的日益突出，随着 以人为本、生命至上 安全
理念的深入人心，外委队伍安全管理理论将不断发展，安全管理水平会不断提高，逐步向
本质安全迈进。
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“”把好外委队伍五道关，提升安全管理水平摘要：本文阐述了如何做好外委队伍的选择、培训、现场、思想、评价等五个方面工作，从而保证外委施工安全，提升企业安全管理水平。关键词：外委安全管理近年来随着电力系统新厂新制的不断出现，发电厂管理模式的不断发展，设备检修越来越市场化，发电企业外委工程逐渐增多，而外委队伍的施工安全成为突出的问题。如何做好外委队伍的安全管理，成为电力安全管理的重要课题。笔者认为发电企业应把好外委队伍的选择、培训、现场、思想、评价等五道关口，确保外委工程施工安全。一、把好外委队伍选择关如果要确保外委工程的施工安全，必须选择一支素质优良、组织有序、业绩良好的施工队伍。纵观电力系统外包...
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-08-18
