项目策划总监个人工作总结（通用3篇）

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项目策划总监个人工作总结（通用 3篇）

目策划个人工作篇项总监总结 1

　　光阴荏苒，岁月更替。在这辞旧迎新的时刻，静下心来回顾 20__年初至年末，我从一

名普通的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是：谢谢!谢谢大家一年来对

我的厚爱和支持。

　　企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策

划、组织、实施及相关业务管理。企划部的成立，使我们在开辟公司主营业务的方向，注

入了新的力量。现将个人 20__年工作行。进总结

　　一、20__年工作展进

　　 1、完成前期详规的提案工作。

　　 2、概据具体要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认

筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训。使项目有效的进行。

　　 3、与合作完成的七、八月份销售工作。我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业

主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等。

　　 4“ ”“ ”、完成物业举行的家庭环保月奥运火炬手进入业主活动的承办工作。并得到物

业的认可。

　　 5　、完成设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入 VI 应用。

　　 6、完成 VI 设计的前期调研、标志阐述、组织协调 VI 设计工作的顺利进行。

　　 7、完成前期配合工作、友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作。配合 xx 店

开业活动。

　　 8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成等拓展训练。

　　 9“、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业知识的匮乏，展开房地产专业知

”“ ” “ ”识品牌规划等专项培训。对公司内部进行书面语与口语区别讲座。

　　 10 “ ”、完成对移动企业文化的宣贯，并为移动取得省级示范点称号。

　　二、20__年工作中存在的问题

　　 1、缺乏专业知识的培养与自我提升

　　目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，也直

接的影响了公司在 20__ “ ”“ ”年地策划等开拓的利行。产营销业务顺进

　　虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司

的期望，在某些程度上，造成了公司对项目的丢失，作为企划经理我有不可推卸的责任。

　　 2、管理水平有待提高

　　至接手企划部以来，企划部内部人行三次整，在三次整中逐的整管总监员进调调渐调

理方式与方法，虽有客观原因导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生

对企业的认同感，没有最大限度的去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的能力，

全局意识与系统思考意识淡薄。

　　 3、对内部企业文化的宣讲不够

　　 20__年公司行了快速增和内部体系改革的一年，公司在展壮大同，了进业务长发时拥

丰富的企业文化和企业精神理念，这些需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思

想统一，促进企业发展。

　　三、20__年工作划计

　　 1、魂

　　作为发展中的，20__ “ ”年的展速度取决于公司内部的核心引擎人的力量，有一只发拥

什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程。

　　 ——作为公司思想的发起部门企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际

“ ”关系。缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了智魂。所以塑造专业人才、提升

部门作战能力应为 20__年企划部的工作重点。打破有的一一人制，改争体系，吸现岗为竞

纳高素质的优秀人才，作为储备人才。

　　在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。留

住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，

在满足物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做

智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展。

　　 2、人

　　 20__年企划部架构想如下：组织设

　　企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司发展需

求。人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名(兼策划)，地产营销经理一名(兼策划)，

文案两名，储备人员一名。

　　岗位职能

　　企划总监：企业策划工作的领导者，确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，

调研预测决策和检查监督控制。推动自身企业文化建设。

　　品牌经理：维护公司现有客户的同时，专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展，

配合企划总监完成公司下派工作。

　　地产营销经理：维护公司现有客户的同时，把握地产行业的发展动态，捕捉市场行

情，专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展。配合企划总监完成公司下派工

作。

　　　文案：地产与品牌各一名，负责文字的撰写工作，专项发展。

　　储备人员：视自身条件分工，威慑现有人员。

　　 “ ”优胜劣汰，适者生存。企划部是一个靠脑袋吃饭的人，要么换脑子，要么换人。

　　 3、略

　　应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展。通过专业化的发展分离现有业务的经营

范围。成功的服务众多品牌，已经为我们奠定了专业化发展之路的基石。对于房地产的整

合营销，始终为前端做战，其主要的目的是为了销售。组织自己的销售团队，也是 08 年

“ ”智邦发展的智略之一。

　　优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播，也是公司经济收入的有效支撑点。

智邦的发展应该是多元化的专业统一。

　　销售团队为公司提供有效的经济基础，品牌化是公司的发展之路，公司的品牌价值通

“ ” “ ” “专业的营销团队和设计团队体现，逐渐形成品牌之略、地产营销之略、专业化的设

” “ ”计创新团队以确保智邦未来发展之路的畅通，形成智邦的专业产品。应对市场发展的

“ ”需求，核心问题发展智略就是拥有一只创新、创智的优秀团队。

　　四、对公司的几点建议

　　 1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，确保中层的权力和职责;

　　 2、成本核算的精准化、快速化。提高核算速度，确保业务的盈亏;

　　 3、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;

　　 4、公司奖金与惩罚制度透明化，能者多得，错之必罚;

　　 5、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工，有效培训，利于人才成长;

　　 6、人才储备，确保公司业务服务有效进行;

　　 7、部门专项资金划拨，为部门员工学习和提高提供资金保障;

　　 8、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。

　　总结：

　　 20__年是公司化展的提升年，我有了自己的核心，并形成了一种上升专业发们拥团队

的力量。20__年致力于人自身素的提高，充分利用公司所提供的展平台，合应团队员质发

理规划我们的发展之路。

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