项目部年度的工作总结怎么写（通用33篇）
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2024-07-13
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项目部年度的工作总结怎么写（通用 33 篇）
目部年度的工作 怎么写 篇项 总结 1
感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢
的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得
了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心
应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料
检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律
己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，
始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项
工作。
在进行来料 ROHS 测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度用心，雷厉风行，勇
挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进
料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素
质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋发奋，时刻牢记公司制度，全心全意为
公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导安排的
每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名 ROHS 测试
员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的
知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，发奋提高文化素质和各种工
作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充
分发挥他们的主观性及工作用心性，提高自己的整体素质，让自己的工作潜质更强更完
善。我充分认识到自己既是一个 ROHS 测试员，更是一个 ROHS 指令的执行者。在后续的工
作中我会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的
精神状态来迎接新时期的挑战。
目部年度的工作 怎么写 篇项 总结 2
自20__年8月份陆续开工以来，安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努
力排除施工中各种不安全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的
稳定，提高了工程质量的保障能力。现将20__年度安全质量工作情况总结汇报如下：
一、完成工程量
1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩 226 根，承台完成 9个。
2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩 86 根。
3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩 1根。
4、区间站场路基挖方开累完成 37 万方;填方开累完成 38.5 万方。
5、涵洞工程开累完成 354.37 横延米。
二、安全生产质量基本情况：
本项目未发生任何安全质量事故。
三、安全质量工作主要做法及体会
1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面
下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规
章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、
《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇
编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路 Z1 标段质量
“ ”安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展建精品创样板 活动的通知》等。同
时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工
作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《(劳务)工程施工安全生产
包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管
部做好安全文明施工(标准化工地建设)的现场布置工作。
2、开工来至本月13 日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理
及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺
序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技
术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数 120
多人。
3、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高
并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全
质量标准化作业程度，于 11 月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工
的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和所有技术人员近100 人
对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，
两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别
给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量
提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。
4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况，了解目前施工中
存在的困难和急需解决的问题，于 11 月2日至 11 月4日，项目指挥长亲自带领项目三总
师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近 20 人，从标段的起点到
终点进行徒步检查，历时三天走程近 40 公里。对存在的困难和问题，现场分析原因、研
究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本
着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。
在工程安全质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了安全质量保证体
系，并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制
度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可，并在第三季
度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。
5、11 月23 日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程
师(原南昌铁路局桥工处总工程师)、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，
对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训，进一步提高了本
项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写
方法。本 目项5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60 人(邀请驻地监理办
副总监及各管段监理工程师参加)。
6、11 月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况，制订并以文件形式
下发了《关于下发铜九铁路 Z1 标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目
施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安
全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额
度，同时，针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的奖
励条件和奖励额度。此标准的出台，加大了对安全生产的激励与约束能力，全面规范了安
全文明施工行为。
7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全
文明施工程度和安全质量标准化建设，累计布置安全旗29 面、安全彩旗 650 多面、各类
安全生产警示牌 100 多块;在施工现场、路口等处共新设安全警示牌 27 处;在本标段进入
各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌 6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门
2座。
8“ ”、高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和三项治理检查的前期准备工作，
“ ”并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和三项治理检查之前，组织各相关业务部门、各
项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同
时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信
息进行有针对性地准备工作。由于准备充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量
“ ”安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部三项治理检查组于12 月2日
来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单
位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成绩
上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。
9、开工之初，按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容，结合
本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同
时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印
“传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了 三标一体
”化管理体系在我项目有效运行的基础条件。
10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对所有进场的施工队伍进行了培训教
育，组织所有作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到
目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员 450 多人。经过培训考核后上岗，真正确保
了各岗位人员的操作技能。
摘要：
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