项目部年底工作总结（精选12篇）
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2024-07-13
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项目部年底工作总结（精选 12 篇）
目部年底工作 篇项 总结 1
本人自__年_月1日来安哥拉 m-c 项目，参加本项目的工程建设，到现在为止也已经 2
年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务，并附带了配
件和生活物资的管理工作。从__年11 月份开始，我正式了我的基本工作，配件物 的资 计
划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至__年12 月份。在相关的管理中
我做了以下及方面的工作：
一、充分利用时间与周围的资源，通过向在修理厂的各位具有丰富经验的修理师傅学
习，尽快达到自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用在公司设备
种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。
二、根据机械设备配件的消耗情况，不断及时造配件计划，补充设备配件的数量，以
达到保证施工机械的正常保养与运转。
三、经常到故障机械处，了解各类设备的结构及原理，通过观察设备的故障点，分析
设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避免类似
故障再次发生。
四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部，通过核算以达到各施工
部门消耗的透明度，根据各分部施工量与材料量化消耗作对比，形成有效的竞争措施，更
能提高个人乃至分部的工作积极性。
五、了解当地行情，切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维
护。具体主要是了解三滤与易损件的采购地点，熟悉采购方式以及相关事故车辆的维修
等。
六、进行机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进
“ ”行维护与维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械 以养代修 。
每一种机械都有其最佳使用方式与最长使用寿命，只有最佳使用方式加上正确的管理
才能达到这种机械的最大使用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们一直在努力
摸索这种结合点，通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。
在相关管理工作中也体现了我的许多不足和需要提高之处：
“ ”首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些事后诸葛 。
其次是自己的业务技能不精，但凡任何一种熟练的工作技能都需要积累，我正缺少这
种积累。
再次在了解当地行情采购相关配件的过程中由于语言障碍，对自己的工作产生了很大
的局限性，所以我需要更加努力学习葡语，能够独立在外工作，以求在最大程度上为公司
服务。
最后是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大的薄弱环节以及今
后需要不断提高之处，并达要不断达到能够独立工作。因为公司要将海外品牌做大做强，
这就需要培养一批解决物资进出关问题的'人 ，以达到物流的 通无阻。员 畅
着眼与下一个项目乃至公司的未来更加长远的发展，目前此项目也是处于积极摸索阶
段，所以我也有自己的见解、最近及将来的计划与打算。哥拉属于南亚热带地区，干旱少
雨，气候特点十分突出：一年中 7-9 个月为旱季，且中间无雨，3-5 个月为雨季。对于施
工机械如何良好地适应这种环境，是摆在我们面前的一大难题。因为旱季时间长，干旱无
雨，施工 灰 比 大，直接影响到 机的寿命现场 尘较 发动 ;而且施工便道车流量多，便道通行
能力差易，对于轮式机械(如自卸车)轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考
验，所以我们要选择能适应这种环境的轮胎，并选配质量较好的元部件。
目部年底工作 篇项 总结 2
一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人
在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，
勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的
工作总结：
一、树立正确管理心态，严格要求
作为公司派遣到--办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，
在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙
“员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过： 我们大家如果想要更好体现出
自我的价 ，就要使 展的更好。而 有我 大家共同努力，公司才能 展的更好，公司值发仅们 发
发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻
所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和
”技术，就会被市场淘汰 。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛
“在我的工作重，我进取主张一个理念： 管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给
”周围的人以活力。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团
队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先
了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心
理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙
舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应
坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合--的本地的实际情景，制定
了《--办事处管理制度》。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能
看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办
事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯
定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标
办事处 20--年的合同任务是--万，虽然产值不高，但包含了--五个地市，因为地域市
场的分散工作的难度十分大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地
招募，新招募的员工本事差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着
员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的
矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始
逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准
时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的
突破口，并坚决在--将任务完成情景追上，在--前坚决完成公司任务。
最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自
我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司
的发展做出自我的贡献。
目部年底工作 篇项 总结 3
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确
指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得
全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是 持开好班前会。坚
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的
活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战
略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工
作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动
中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司
的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉
房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛
岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对
施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收
标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和
教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了 4次的学习和教育，又织他们进行了
“ ”考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次 施工作业人员进入现场的安全教育 的学习和
考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的
人数达到了 98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程
质量、防止发生人为事故的基础。
我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思
想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，
在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚
持的。
最后谈一下我工作中不足的地方
摘要：
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