项目部工作总结汇报(精选21篇)
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项目部工作总结汇报(精选 21 篇)
目部工作  篇项 总结汇报 1
    时光荏苒,转眼间,辞旧迎新,平凡而又忙碌的一年已到尽头,不知不觉 20__年的日
历即将翻过去。回首山之韵项目部一年来经历的风雨路程,有汗水也有收获,有成绩也有
不足,项目部对一年来的各项工作总结如下:
    一、设立目标,保证工程进度
    本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙
抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。
    山之韵住宅小区工程为群体住宅工程,共 10 栋楼。工期拖延时间较长,为减少由于
工期造成的损失,项目部定制进度计划:20__年4月份主体结构全部完工;20__年5月至
20__年10 月砌体工程施工完毕;20__年10 月至 20__年12 月内墙抹灰、屋面工程施工完
毕。项目部成员在肖经理的带领下,围绕着进度计划,按部就班的做好本职工作,付出不
亚于任何的努力,完成年初制定的计划。项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成,节
省一大笔租赁费用,降低项目成本。
    二、注重现场管理,确保工程质量
    现场施工过程中严格按照施工图设计文件和施工技术标准进行施工,使每一个环节都
符合要求,减少质量通病,注意施工过程中细部施工与处理。全面强化项目部成员责任意
识,严格抓好每一个分项工程的施工质量,重点做好特殊工序的质量控制工作。例如:砌
体工程施工过程中,严格按照规范要求墙体砌筑 7天后砌筑斜砌砖,防止裂缝;内墙抹灰
中,内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查,是否平整,修整后方可压光。保证顶棚与墙
面的同类分界线清晰、顺直且在同一水平面。
    项目部成员在施工过程中积极探索新方案,对技术难点展开攻关,对施工过程中的细
节体会做好总结。本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和
《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技
术》以及一项省级新技术应用示范工程。
    三、管理过程精细化,实现利润最大化
    工程款是企业的血脉,项目部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓。依据
合同,项目部每月及时结算工程进度款项,项目部坚持每月在第一时间将工程进度结算资
料上报建设单位,并采取回执单措施,为工程尾款索取提供有力证据。
    项目部为实现利润最大化的目标,注重管理过程的精细化管理。工作中,及时办理现
场签证以免结算时造成不必要的纷争。强调定价即经营,项目部对专业工程进行招投标,
通过合理的竞争机制,选出性价比优秀的施工队伍,达到销售最大化,费用最小化。
    四、学习经营十二条,培养良好工作习惯
    “ ” “项目部积极学习《经营十二条》一书,始终践行感恩责任执行 文化,将 经营十二
”条 落实到各项工作中,付出不亚于任何人的努力,以更加务实的姿态抢抓机遇,以更加
积极的面貌应对挑战,做到没有借口、完美执行,以高度的责任心完成各项工作。
    全体项目部人员干工作时都有着积极、主动的态度,无论做何事,都竭尽全力。工作
中每天要面对形形色色、心态各异的人员,我们能够始终微笑面对,不卑不亢,坚持原则
性、坚持主动性。在项目施工过程中,项目部注重通过工程的质量和进度的管理,直接地
把公司的形象与实力展现给业主,得到了业主的认可,多渠道宣传本工程的同时以实际行
动诠释了烟建文化。
    总而言之,20__年是我们丰收的一年。在公司领导的关心与指导下,在相关部门的支
持与帮助下我们山之韵项目部所有人员都取得新的突破,上了一个新的台阶,然而我们也
有很多不足之处,有很多的地方需要去学习。在即将到来的 20__年,我们将认真的改正不
足,不断的学习,不断的提高自己,为公司的建设做出最大的贡献。
目部工作  篇项 总结汇报 2
    20__年安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下,安全保通工作健康有序地开展。
项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域
“ ”安全生产方面的文件精神,牢固树立安全第一,预防为主 的指导思想,始终坚持以人为
本的安全生产理念,广泛深入地开展安全保通工作,为工程建设营造了一个安定、和谐的
施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行,下面就一年来我项目部的安全保通工
作情况汇报。
    (一)、安全工作
     一、领导高度重视全面开展安全生产工作
    为进一步做好我合同段的安全生产工作,切实加强该项目对安全生产工作的领导,项
目部把安全工作列入重要议事日程,由项目经理直接抓,项目书记具体抓,各科室负责
人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全工
作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
     二、组织机构健全,各项安全制度措施齐全 年初,根据集团公司、公司、建设指挥
部的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整
个项目的安全工作,是安全生产的第一责任人,项目书记主抓工程的安全生产工作。项目
部下设安质环保部,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了专职安全员,及时了解和
反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点,合理编制了各项目安全生产制度及各项保证
措施。组织的建立及安全生产体系的建设,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织
保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。
     三、制度保证 措施到位
    1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责,将安全生
产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对
造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
    2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育
“工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度。贯彻 谁主管,
”谁负责 的原则,做到职责明确,责任到人。
    3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制
度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结
合的安全生产管理制度
    4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组,制定了安全事
故处置预案制度。
    四、加大安全生产交底力度,提升规范操作能力
    由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施
工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工
以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种
操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其
次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提
高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。__年全年开办安全培训班12 期,参加
培训人员达__人次,并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时,为提高
项目部安全人员的业务能力及理论水平,组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通
厅领导主讲的安全培训班,并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。
    五、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产
教育。
    安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,还应是项目部安全生产工作最重要的一
“ ” “部分,我们安全生产的指导思想是安全第一,预防为主 因此,安全生产教育工作是 预
”防为主 的前提。在安全生产教育工作为,我们不只停留在会上讲,书上学,还应具体落
实到施工当中去,一年来,项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力,在施工现场,
为确保安全施工、文明施工,制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场
共设置各类安全标志牌__块,标语横幅__幅,出版与安全有关的黑板报12 期,安全标志
牌的设置、标语横幅的悬挂,安全有关黑板报的出版,很大程度提高广大职工的安全意识
及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录,分析造成其
安全事故的原因,并进行深入地讨论,使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了
广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施
工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他
们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。
    六、严格检查制度,消除安全隐患
    项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关人员对安全生产重点部位
进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例
会上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改
完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年,共组织大检查___,共发现各
类安全隐患 48 处,整改48 处,整改率达___。
摘要:
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                    项目部工作总结汇报(精选21篇)目部工作篇项总结汇报1 时光荏苒,转眼间,辞旧迎新,平凡而又忙碌的一年已到尽头,不知不觉20__年的日历即将翻过去。回首山之韵项目部一年来经历的风雨路程,有汗水也有收获,有成绩也有不足,项目部对一年来的各项工作总结如下: 一、设立目标,保证工程进度 本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。 山之韵住宅小区工程为群体住宅工程,共10栋楼。工期拖延时间较长,为减少由于工期造成的损失,项目部定制进度计划:20__年4月份主体结构全部完工;20__年5月至20__年10月砌体工程...
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