市政工程项目经理年度工作总结范文（通用3篇）

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市政工程项目经理年度工作总结范文（通用 3篇）

市政工程目理年度工作范文篇项经总结 1

　　在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责

任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转

移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调

整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆

满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级

领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将年全年工作总结如下：

　　一、全年工作完成情况：

　　 1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工程量已全部完成；

　　 2、已签认洽商项，工程量确认单项预计金额有余 xx 万元、正在施工的预计余 xx 万

元；

　　 3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用余 xx 万元；机电安装配合费 xx 万

元；食堂收入万余元。

　　二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

　　作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部

的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械

租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进

行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分

之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，比如在二次结构电

梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

　　三、项目整体控制与应变能力

　　项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复

杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由

我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等

方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有余份；每一个环节、每一个细节都

可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否

及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。在公司领导的

指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，

通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。

但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了

一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

　　四、认真做好每一件事

　　 1、我们项目人员自从调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩

下我沈工和还负责着其他项目部的各项试验工作，在沈工请假后项目部就剩下我们和两

人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管

理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、

负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口

封堵，彩光井施工等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各

施工项都要办理洽商和工程量确认，六月份在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆

续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管

理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教，在些我要向一直支持和帮助我的好

同事说一声感谢，感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持帮

助，感谢你在工程中认真负责、每天第一个出现在施工现场的人是、安排工作，检查质

量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦，感谢项目技术员，在你负责各项施工方案、技术交底、

变更洽商、劳务施工算量、及施工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都

能出色完成，在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事；谢谢你们给予支持

和帮助，因为有你们项目工作才能顺利进行，虽然有不如意的地方，但在你们的辛勤努力

下，我们还是圆满的完成了各项任务。

　　五、自律、自觉确保党性修养服务于项目

　　做为一名项目负责人，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自

律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，始

终保持一名共产党员的本色。一年来，我一是深入学习党的各项方针、政策，认真学习公

司党组织

　　有关文件，严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办

实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲

排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务

于项目作为自己的价值取向和行为规范。

　　六、存在的不足

　　一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定

的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

　　 1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；

　　 2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一

名合格的项目管理者。

　　以上是我在年的主要工作。在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同事给予批评

指正。

　　在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新

的台阶。同时，要对一年来各位领导对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

　　谢谢大家！

市政工程目理年度工作范文篇项经总结 2

　　在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共

同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目

经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉

洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系

实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 20__年上半年度年度工作

目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情况：

　　 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为

10 个月，占总工期的50%(总工期为20 个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已

施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10 个月，占总工期的50%(总工期为20 个

月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已

施工工期为17 个月，占总工期的85%(总工期为20 个月，包括总体);6、7、10、11#楼自

去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改

阶段，工程共计已施工工期为17 个月，占总工期的92%(总工期为18 个月，包括总

体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工

工期为15 个月，占总工期的100%(总工期为15 个月，包括总体)根据施工总进度计划，网

点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

　　二、项目投资情况：

　　 1——11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832 万元，到今年八月底已完成施工

投资审核为5532 　万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424 万元，占总造价的

48%。

　　三、项目施工过程控制管理情况

　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工

作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对

　　各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规

范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

　　 (一)、项目组织管理情况：

　　根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理

体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、

进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力

的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月

报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公

司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日

常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安

全文明。

　　 (二)、工程质量控制情况：

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市政工程项目经理年度工作总结范文（通用3篇）市政工程目理年度工作范文篇项经总结1　　在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将年全年工作总结如下：　　一、全年工作完成情况：　　1、目前项目合同金额万元经审计...

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