建筑项目经理工作总结模板（精选30篇）

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建筑项目经理工作总结模板（精选 30 篇）

建筑目理工作模板篇项经总结 1

　　我于 18 年x月份担任 x公司项 x目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几

年中，我了很多很多，也感受到了从来没有的力，自己此已改了不少，在经历过压为变竞

争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总

结：

　　一、加强学习，提高了自身素质

　　我深知，自身的知和素都离公司的要求相差很。因此，我在日常工作专业识业务质远

中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验

收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务

水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业

务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　　二、广泛宣传，树立了公司形象

　　我借助自己工作与外界接触广泛的，每到一工地，我都向甲方及周的工优势处领导围

作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一

个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。

担任目理期，我从格自律做起，要求下属和施工人刻注意自己的形象，提醒项经间严员时

他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使

受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客

户留下了深刻的印象。

　　三、完善制度，强化了施工管理

　　没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致

的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需

自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都

按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为

下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进

行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促

使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作

任。务

　　四、深入协调，推进了工作进程

　　每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清

主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解

读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目

来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力

没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。

　　五、培养项目自己的管理团队和施工队伍

　　此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个

人位的施工作人，是目部及我本人从未接触的，毫无可言。由于不断衍为单业员项过经验

生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一

个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专

业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目

部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工

要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化

自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

　　作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水

平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

建筑目理工作模板篇项经总结 2

　　本人现任 xx 公司项目经理，在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。始终

奋战在施工第一线，以下为今年的工作总结。

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究

和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每

次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的

态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　 1、住宅楼工程，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工

程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌

注桩止水帷幕，改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。

深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接

法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样

浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管。

　　 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板

钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料

装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身

的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

　　在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较

长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻

便，又节省超多资金。

　　二、严格质量管理，争创名牌工程

　　质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在施工中，能自始至终把质量

放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美

化市容多创精品。

　　 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持

做好各量文字交底和量交接。确保每量施工都有文字交底。以便更好地指项质质记录项质

导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，

让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了

本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把

关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每

一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标

准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量

管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。

要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人

员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理

严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项

目上的质量管理工作充实了力量。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做一名目上的指，自已在注重工程施工方案、保措施的同，生度为项挥员质时对产进

的落实从不放松。在施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工

期。

　　 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较

清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计

划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落

实。

　　 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、

劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，

工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在

合理组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是

正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　 4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标

进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层

层包计划，落实项目上分片包打。通过自己坚持和不断充实，使自己在工程进度管理上，

创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理，提高工程效益

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摘要：

建筑项目经理工作总结模板（精选30篇）建筑目理工作模板篇项经总结1　　我于18年x月份担任x公司项x目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我了很多很多，也感受到了从来没有的力，自己此已改了不少，在经历过压为变竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：　　一、加强学习，提高了自身素质　　我深知，自身的知和素都离公司的要求相差很。因此，我在日常工作专业识业务质远中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问...

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