建筑项目经理工作总结（精选20篇）

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建筑项目经理工作总结（精选 20 篇）

建筑目理工作篇项经总结 1

　　我于 18 年x月份担任 x公司项 x目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几

年中，我了很多很多，也感受到了从来没有的力，自己此已改了不少，在经历过压为变竞

争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总

结：

　　一、加强学习，提高了自身素质

　　我深知，自身的知和素都离公司的要求相差很。因此，我在日常工作专业识业务质远

中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验

收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务

水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业

务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　　二、广泛宣传，树立了公司形象

　　我借助自己工作与外界接触广泛的，每到一工地，我都向甲方及周的工优势处领导围

作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一

个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。

担任目理期，我从格自律做起，要求下属和施工人刻注意自己的形象，提醒项经间严员时

他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使

受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客

户留下了深刻的印象。

　　三、完善制度，强化了施工管理

　　没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致

的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需

自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都

按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为

下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进

行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促

使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作

任。务

　　四、深入协调，推进了工作进程

　　每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清

主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解

读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目

来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力

没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。

　　五、培养项目自己的管理团队和施工队伍

　　此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个

人位的施工作人，是目部及我本人从未接触的，毫无可言。由于不断衍为单业员项过经验

生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一

个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专

业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目

部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工

要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化

自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

　　作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水

平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

建筑目理工作篇项经总结 2

　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位

上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技

术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面

的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，

我从目理到工程部理后，在公司的指下，不断改工作方法，提高工作效项经转经领导导进

率，较好地完成了各项工作任务。

　　一、强化形象，提高自身素质

　　为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗

“ ”敬业讲奉献。工程部工作地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正

确理苦与，得与失、个人利益和集体利益的关系，持甘于奉献、敬，并段处乐坚诚实业阶

性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门

例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能，做好服务工作

　　工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的

工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其

解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令

的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解

流程；

　　二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目

问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的

顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不

够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃

性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不

足，努力把工作做得更好。

　　入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配

“合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入

”党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提

面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过

“ ”“ ”在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了天山河畔新凤城等项目的竞标工作；

　　试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由

于施工及管理不足，遇到了种种困，但是在生部、安装班等公司同经验现场经验难产门组

事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的

合作关系；

　　成段：度国目全程参与了招投、方案确定、与甲方工程部材料确定、材长阶风际项标

料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方

案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过

总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期

完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了

畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx 项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商

家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与

总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的

协调。家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成

签约前准备工作。

　　 “ ”回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业

精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管

理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰

单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司

形象的合格的项目经理。

建筑目理工作篇项经总结 3

　　时光荏苒，20xx 年即将去了，回首去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年过过

末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关

爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx 一年来

的工作情况做以下汇报：

　　一、工作情况及项目施工完成情况

　　（1）道交通十号停地商楼的施工前期准工作：在前期的准工轨线车场块业进场备备

作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原

因（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置

未施工；

　　（2）xx4#示范区项目施工完成情况：xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主（采用

保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施

工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配

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摘要：

建筑项目经理工作总结（精选20篇）建筑目理工作篇项经总结1　　我于18年x月份担任x公司项x目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我了很多很多，也感受到了从来没有的力，自己此已改了不少，在经历过压为变竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：　　一、加强学习，提高了自身素质　　我深知，自身的知和素都离公司的要求相差很。因此，我在日常工作专业识业务质远中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积...

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