监理现场项目部年度工作总结（精选19篇）

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监理现场项目部年度工作总结（精选 19 篇）

理目部年度工作篇监现场项总结 1

　　一、工程概况

　　（一）工程项目名称：大连市天津老街项目（悦泰街里）

　　（二）工程地址：天津街以南，民生街东侧

　　（三）建筑物用途：地上为住宅和公建；地下为车库和设备用房。

　　（四）建设单位：大连恒悦房地产开发有限公司

　　（五）设计单位：大连华威高级建筑师事务所有限公司

　　（六）施工单位：悦泰建设建筑工程有限公司

　　（七）勘察单位：大连金州辽南地矿工程勘测院

　　（八）工程规模（工程量）：

　　建筑面积：5.2 　万m2

　　（九）工程特点：

　　本工程建筑面积 5.2 　万m2，地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单体，最高

16 层。项目位于中山区闹市区，场地有限，施工作业面狭窄，需要注意减少噪音等。

　　二、监理合同履行情况

　　项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标

准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的

义务和责任。

　　 1、根据工程情况及理范，行了一系列理制度，如工地会制度、主要监围实监议设

备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分

部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

　　 2、采用跟踪理与旁站理相合的手段，使工程施工于受控状。监监结处态

　　 3、主做好事前控制工作（如、做好理交底等），化事中控制（如筋安动审图监强钢

装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证

工程施工质量和工程进度。

　　 4、极助主抓好施工度，真施工度划，将施工度及与积协业进认审阅进计实际进时计

划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

　　 5、仔核完成工程量，核施工方工程款支付申，控制工程造价。细实实际审请

　　 6、文明、安全施工行、督，助施工方管理操作人行安全生对进检查监协层对员进产

教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

　　三、主要监理工作及成效

　　 1、根据及地料、施工收范及准集、定的施工及设计图纸质资验规标图经审组织设计

施工方案，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控

制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

理目部年度工作篇监现场项总结 2

　　从2x 年3月30 日进驻x项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，

通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完

成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理

积累更多经验。

　　（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风

　　任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作

则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监

理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏

忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和

配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

　　（二）在三控制、二管理、一协调方面：

　　本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施

工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边

有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方

便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协

调方面有更高的要求。

　　在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的

合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个

方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调

整关路度偏差。在施程中，要求承包人一周一，并及反主。助、键线进实过报时馈给业协

提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进

度。

　　在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸

出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施

工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我

们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会

议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；

合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商

讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

　　在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动

控制、预先控制我们项目部的监理员 80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每

个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要

点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参

与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日

常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问

，并在指施工方行整改。如在地下室施工中，基坑是基坑施工安全的最重题现场导进围护

要的一，在旋施工中，理人根据目部的技交底按要求水泥用量、孔项喷桩监员项术对钻时

间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，

基本没有漏水渗水情况，保证了基坑的安全。SMW 工法桩是新型的施工桩型，在施工前我

们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能

更好的保证施工质量，符合工程规范要求。

　　我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔

时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注

意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同

和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录

工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表

格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。

　　安全文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行安全现场检查，每日

深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安

全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，

劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想

教育，要坚持"以人为本，教育为先，管理从严"的安全工作指思想，持导坚 "　安全第一预

防为主"，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从

根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不

合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也经

常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要

性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效

益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。

　　（三）注重工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位

的完全信任，会感到建位我心存疑。我到工地上，正位置，不能以行家总设单对们虑们摆

自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于

说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者

自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚

后要加收，确无法解决的，要与建方、方、施工方行，合理的解强检查验实设设计进协调

决好，施工位工作做好了，我也受益，否关系弄僵，工作也干不好。本目在问题单们则项

总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主

的信任与好。评

　　 20xx 年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行"三控

制"、"二管理"、"一协调"的工作，在施工期能合自己工作配合主方施工间够结经验业为

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监理现场项目部年度工作总结（精选19篇）理目部年度工作篇监现场项总结1　　一、工程概况　　（一）工程项目名称：大连市天津老街项目（悦泰街里）　　（二）工程地址：天津街以南，民生街东侧　　（三）建筑物用途：地上为住宅和公建；地下为车库和设备用房。　　（四）建设单位：大连恒悦房地产开发有限公司　　（五）设计单位：大连华威高级建筑师事务所有限公司　　（六）施工单位：悦泰建设建筑工程有限公司　　（七）勘察单位：大连金州辽南地矿工程勘测院　　（八）工程规模（工程量）：　　建筑面积：5.2　万m2　　（九）工程特点：　　本工程建筑面积5.2　万m2，地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单体，最高16层...

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