工程项目总工下半年工作总结（精选3篇）
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2024-07-13
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工程项目总工下半年工作总结（精选 3篇）
工程 目 工下半年工作 篇项 总 总结 1
昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，
上交公司一份满足的答卷。
西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发
展。20xx 年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现
状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，
把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机
制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最
大积极性。
一、20xx 年工作回顾
(一)工程施工情况：
1.再建工程情况：
西山新城 A区A6 栋2—3 区、A7 的A区局部、A10-2 是20xx 年下半年 x月开工的工
程，20xx 年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是 D4 栋别墅的主体作
业。因 D4 是甲方老 居住的房子，我 目 安排有 的老 工在 蹲点式治理，总 项 专门 经验 职 现场
从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情况
西山新城 A、D区共 40 栋收尾工程，总面积约 65000 平方米，A区四川 新 公华 劳务
司，面积约 40000 平方米 D区是江北 公司，面劳务 积约 19000 平方米，全部 号除高栋 压线
影响外均是收尾阶段。
(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：
西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是
与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。
例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁
温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带
领下，将西安 QC 小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高
我们的施工水平和企业的施工信誉。
2.安全生产：
20xx 年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在 0‰。得到了安宁市建
设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开
的。xx 年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增
强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全
责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故
的发生。20xx 年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不
懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一
些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要
把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.文明施工：
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从 20xx
年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规
“范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得 昆明市安
”全质量标准化治理优良工地 荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一
步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。
(三)工程施工碰到的问题：
西山新城 A区因各方面的原因四川 新 公司在 作 人 不足，我公司在合同华 劳务 现场 业 员
预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张
时索要
生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断
电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员
私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场
治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。
回顾 20xx 年的工作历程，20xx 年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已
完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了
很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将
变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿 A3 地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳
务人员，完成甲方的要求。
(四)团结班子好人好事：
“ ”在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展 团结、互助、提高 工作形式，营
造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在
实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时
间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，
回首20xx 年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具
全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在
现场的新景象。
二、20xx 年工作设想
过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的
思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机
制，所以 20xx 年新组建的项目部采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承包摸
式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理办法，
假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将
新的工程做好。 (一)20xx 年西山项目部总方针目标是：
治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加
强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工
待遇。 (二)20xx 年治理方针和主要工作：
针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风
险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要
加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带
的合同契约关系。今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由
公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为
大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘
争取，定 定薪，工 待遇是和你的 位、学 、能力、 挂起 来。岗资岗识 业绩钩
“ ”根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章， 改革 是我
项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从
困境中走出来，走下去，谋求更好发展。
1.20xx 年具体工作计划和安排：
(1)治理创新为先导：
20xx 年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求
调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不及时
而离开，项目部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住
人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
(2)20xx 年工程治理与生产经营目标：
我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理
上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增
长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我
们当前一个新课题。
增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收
入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与
到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与
待遇收入能成正比，是 等的， 此我 要开拓思路，改革以往 旧的治理模式，走符合对为们陈
昆明公司自身发展的治理费承包之路。
20xx 年治理方面的问题：
施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时
反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、
周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，
摘要：
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工程项目总工下半年工作总结（精选3篇）工程目工下半年工作篇项总总结1 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。20xx年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。 一、20xx年工作回顾 (...
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