工程项目经理工作总结（通用23篇）

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工程项目经理工作总结（通用 23 篇）

工程目理工作篇项经总结 1

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

　　 20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，

经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要

和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论

证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　 1、如：住宅楼工程，成人面积 24022㎡，总高度 57.25m，地下一层，地上十八层，

钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现

场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根

共250 根，支出费用 93 万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又

起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 46 万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接

上，我采用了 CABR 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模

板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太

大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设

计破损率 30%，还节省费用 1.5 万元。

　　 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板

钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料

装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身

的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设

上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用，而且租成时间较长费

本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资

金。

　　二、严格质量管理，争创工程

　　 “ ”质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终

把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市

场，为美化市容多创精品。20xx 以来，我所坚持的措施有：

　　 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持

做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指

导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，

让其主质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每

一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标

准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量

管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人

员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理

严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招

法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一

些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材

料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强

材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该

项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我

们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度

的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划

管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

　　 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较

清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计

划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落

实。

　　 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、

劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，

工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在

合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式

作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝

插针。

　　 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

　　项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的

工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以

上四措施，使自己在工程度管理上，出了目上的施工信誉。项进创项

　　四、严细成本管理，提高工程效益

　　 20xx 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了

效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成

本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开

好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预

算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成

本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预

测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不

合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断

校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加

工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是

在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和

完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工

作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。

工程目理工作篇项经总结 2

　　根据会议安排，我代表__项目做20__年工作汇报，请各位领导审评：

　　 20__年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙

下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管

理工作。

　　 __目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km，__道路

市政工程一标段位于__市__区的__区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包

括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程，土方填筑186 万

m，施工填土工程量到达计划填土高程 3.5m。在__路和__路项目拆迁不到位停工的状态

下，我项目人员认证学习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带

领下，进取向业主争取623m6 管通讯管道铺设。

　　一、项目履约进展情景

　　 __项目总包及分包合同在质量、安全及支付情景等按照合同约定正常进行，无违约现

象。

　　二、进度管理情景

　　 __路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工

期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填

垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

　　三、质量管理情景

　　截止到__月__日，__三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不贴合

项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，

树立起了质量要求严格的形象。

　　四、安全管理情景

　　本项目积极参加公司及__建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查

自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不一

“ ”样特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑、防坠落、防落物

伤人、防触电等。截至__月__日末未生人身、安全事故。发设备

　　五、项目成本控制情景

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工程项目经理工作总结（通用23篇）工程目理工作篇项经总结1　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。　　20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。　　1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼...

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