工程项目合同管理工作总结（精选3篇）
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2024-07-13
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工程项目合同管理工作总结（精选 3篇）
工程 目合同管理工作 篇项 总结 1
回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今
后的工作。20xx 年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下，顺利完成各项工作任务，现将
20xx 年的工作汇报如下：
一、今年主要工作
1、起草、 、 各 合同审查 签订 类 40 余件，签订额达 1。8亿元以上;
2、合同 率签约 为 100%，履约率为 100%;
3、 工程施工工作负责 ;
4、 合同、招 文件等档案整理并 档工作负责 标 归 ;
5、 工程各 、工作 系 档案管理工作负责 类签证 联 单 ;
6、 理施工 可 手 ， 目部 便利条件办 许 证 续 为项 带给 ;
7、完成 交 的其它工作。领导 办
二、主要工作表现
1、加 合同的管理、 、强对 签订 审查
目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今
年以来签订的合同 40 件，签订额达 1。8亿元以上。应对合同类型多，签订额大，履行周
期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、
起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约
“潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理 零失
”误 。
2、加 工程档案管理强
由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加
上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来必须的影响。档案是认识把握客
观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见未来。要做好
档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源
之水，无本之木，所以我部门十分重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特
采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料
必须要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案
丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。
3、加 施工 量管理强质
(1)、施工 机构 了抓好施工工作，完善管理， 心 的管理技 人 ，公司组织 为职责 强 术员
组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统
一 控，社会关系 一 ，后勤供 一保障。在保 工程 量和 度的前提下，充分监 统 协调 应统证质 进
体现公司效益。
(2)、礼貌施工
为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制
度， 常性地召开教育活 。经 动
(3)、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制
施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高
程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便
施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。
(4)、工程施工 量保 措施质证
① “ ”、 入 的管理和技 人 行上 前的培 ， 真 量求生存 的方 ，对场 术 员进 岗 训 认 贯彻 质 针 组
织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。
②项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报
送监理工程师审批。
③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保
证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能
转入下道工序。
⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组
长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质
量控制点的技术交底。
⑥ “ ”认真执行三检 制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机
构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。
⑦、施工 量 参加施工全 程，工程重要部位采取跟班生 随 。按现场质 检查员 过 产 时检查
照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。
⑧ “严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具备三
”证 ，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。
⑨施工现场设置试验检测设备，配备必须数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验
仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。
⑩ “ ”在施工中坚持 谁施工，谁负责 的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行
质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。
三、存在的不足
今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。
一是合同管理 需 一步提高，加 《合同法》学 及合同管理。二是：再 一步完善档还 进 强习 进
案管理。
最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮忙和支持，今后的工作我部门将更加努
力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事
们。
这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影
响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指
挥部领导和职工的努力下，XX 年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指
导下，围绕本职，用心开展各项工作，透过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工
作效率，完善了工作方法，取得了必须的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：
在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主，秉承了先
签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分
析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的状况。
验工计量工作方面，截止到11 月，线实际完成产值 135129834 元，验工收入共计
135920727 元;在对内验工方面截止 11 月份，实际对架子对及分包队伍验工共计 77136566
元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完
成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带
给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。
在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月、季度
的成本状况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作
和管理带给了依据。
在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集
整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。
在分包队伍管理方面，在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导，我部门对承包队
伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同
施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍
行退 清算。进 场
在与部门、同事之间的协作方面，xx 年年度，能够用心完成处职能部门、局指职能部
门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中
发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。
根据我指挥部目前的施工状况，20xx 年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图
差错漏整理、工程竣工结算上方，期望透过经理部各部门的用心配合，尽最大可能的提高
摘要：
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工程项目合同管理工作总结（精选3篇）工程目合同管理工作篇项总结1 回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、、各合同审查签订类40余件，签订额达1。8亿元以上; 2、合同率签约为100%，履约率为100%; 3、工程施工工作负责; 4、合同、招文件等档案整理并档工作负责标归; 5、工程各、工作系档案管理工作负责类签证联单; 6、理施工可手，目部便利条件办许证续为项带给; 7、完成交的其它工作。领导办 二、主...
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