采购项目工作总结报告（精选3篇）

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采购项目工作总结报告（精选 3篇）

采目工作告篇购项总结报 1

　　回顾过去的 20____年度，对于采购部门来说是不平凡的一年，新公司搬迁到投产采购

部业务量在原有的基础上猛增，在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采

购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门

上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上

满足了公司订单的需求。在______2 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，

确保物料的供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。以下是对采购部______3

年度工作的小结：

　　一、内部管理方面

　　 20____年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年，对于采购部更是一

种全面全员的提升。20____年采购部有职员 11 人有一半以上都是新进员工，对于新员工

来说是需要过渡期和适应期，对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影响

部门工作质量，在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发

现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方

面存在问题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责，工作

项目制定及分工明确工作责任制。

　　二、日常工作方面

　　 1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情

都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待

强化和提高;

　　 2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时

间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商;目前，采购部门正向

着每个主要物料要有 3个以上的供商，大力度开一批潜力可靠的供商，按应发优质应团队

公司的______3 年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

　　三、20____年重点工作

　　 1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，在与实际问题的结

合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并

结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案，责任到人到

事。

　　 2、采购物资的及时性在20____年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时

的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好

与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

　　 3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格按照

供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。

　　 4、在 20____年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点将进一步提升采购部

工作效率严格执行采购流程标准作业方法。

　　 5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数

据准确率要达到 99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽

量做到 90%。

　　以上是我部 20____年度工作总结和来年的工作要点相信在未来的一年里，全体同仁上

下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落

实，切实推行细节管理，我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链

后勤保障队伍。

采目工作告篇购项总结报 2

　　 xx 年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结

自己在这一季度的工作情况，总的来说 20xx 年是我成长的一年，学习的一年。压力带来

了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我

的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越

好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进

步与我的领导和同事是密不可分的。

　　现简单回顾 xx 年我的主要工作情况：

　　一、工作调度和职责

　　 xx 年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了

解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部

门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工

作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之

后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其

次负责公司员工的社保缴纳的工作。

　　 xx 年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负

责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作

才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

　　 xx 年12 月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材

料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。

　　二、工作中的不足与今后努力的方向

　　 xx 年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领

导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求

把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘

手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万

一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差

池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管

何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做

事，但是一定不能恪守，要不断新和改，使工作效率有更大的提高。我的工作陈规创进还

是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过

我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做

出自己最大的努力，相信自己一定能够做的更好!另希望 20xx 年给我配台好的传真机和一

台电脑。

采目工作告篇购项总结报 3

　　 20__年即将过去了，自从我进入采购部已一年有余了，这段人生中弥足珍贵的经历给

我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足

“ ”够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸怀，在对领导们肃然起

敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导

下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

　　一、通过日常工作，让我对工作岗位有了更深地认识

　　采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购

部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。

　　一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质

量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数

量，交货期就是生产的要求。

　　生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从

价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计

划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的

交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

　　 “综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支以客户为中

”心高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质

量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品

“ ”质量，均需定期自我总结，定期征求客户和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采

购货物的直接意见和建议。

　　我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的

创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业

的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋

求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门

都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

　　二、明确位能，到了个人的不足岗职认识

　　根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

　　 1、需从x和x购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与

到货事宜。

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标签： #总结 #工作总结 #项目

摘要：

采购项目工作总结报告（精选3篇）采目工作告篇购项总结报1　　回顾过去的20____年度，对于采购部门来说是不平凡的一年，新公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛增，在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在______2年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。以下是对采购部______3年度工作的小结：　　一、内部管理方面　　20____年对于...

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