2023项目部工作总结（精选19篇）

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2023 项目部工作总结（精选 19 篇）

2023 目部工作篇项总结 1

　　我项目部施工的农七师 130 团集中供热工程，自 20__年7月进入工地至 20__年12 月

止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公

司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：

　　 1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互

交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量

大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因

素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情

况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理

带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经

理技术负责各班组长组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交

流，并把有关情况向项目经理反馈。

　　 2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中

也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负

责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的

顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导

和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使

技术人员增强责任心，不断总结经验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

　　 3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一

步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技

巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。

　　 4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：

　　 (1)首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。

　　 (2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以市场价格为主导，掌控

各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。

　　 (3)按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人工工资，并按比列发

放。

2023 目部工作篇项总结 2

　　 4月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，

取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结：

　　一、进度情况

　　本月完成工程量 132 万元.累计完成 7415 万元，完成量总95%，其中：

　　 1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完

成1/2。

　　 2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装

完成 1/3。

　　 3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成

1/2。

　　 4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。

　　二、质量情况

　　在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但是局部

分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平

不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质

量管理方面还需进一步加强。

　　三、安全文明施工情况

　　项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的维

修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。在 4月份整个施工期

间，未发生重大安全事故。保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。但是

局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。

　　四、小结

　　从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是局部仍存在一些问题需要

整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是

我们下一步需要加强的地方。

2023 目部工作篇项总结 3

　　 1　、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水

平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持

续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着

实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标

准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作

制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制

度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训

制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依

据、有目的的稳步展开;“ ”同时，为了建立完善的内部管理机制，采用走出去、引进来的

方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上

结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明

确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使

各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

　　 2　　、公司项目部上下团结务实，服务意识显著提高物业公司项目部只有不断提高服务

质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业

形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带

领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到

不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下

形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资

质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形

式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参

加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公

司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪

表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到

提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实

实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩

考核检查制度》考核，起到了相互监督作用，

　　实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高;又

如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责

任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使

各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可

能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

　　 3　　、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到在开展

外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度(尤其是人力成本的控制)，才能

减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监

控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期

供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高

服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方

利益。其次，通过减员工作使企业人力成本降低，*年我共与们**名员工解除了劳动关

系，减少工资及附加费用近**万元。第三，了降低用，取消管理人工作餐后改部为费员为

分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，减少开支1万多

元，此外，要求修工作能修复的不新，一人干的不用两人，一小修复的决不用两小维换时

时;第四，开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成 1个接着

用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干

区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束;第五，*年加大开展了封堵、修还门

窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管，增强了

末端设施排风效能，大量节约了燃油。经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊、物耗

费用降低近8万元，油料减少 22 万元，减少工餐、公、洗及其它用近员办费涤费费 20 万

元，减少工及附加资费 10 万元，达到了降低成本、提高效益的目的。

　　为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，行

政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体

管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果，尤其是《效绩

工资考核制度》的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作

用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。

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2023项目部工作总结（精选19篇）2023目部工作篇项总结1　　我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20__年7月进入工地至20__年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：　　1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的...

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