2023项目部个人年度工作总结（精选21篇）

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2023 项目部个人年度工作总结（精选 21 篇）

2023 目部个人年度工作篇项总结 1

　　时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的__年。这一年，在公司项目领导的

带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难

关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时

也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结：

　　今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的

ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ填方和微地形堆筑。施工现场划分为、、、共 4个区，分两个阶段作业，整个土方工

程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及

多方关系的协调沟通。

　　 1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现

场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的

工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

　　 2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决

条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备

承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，

需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工

程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修

筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。

2023 目部个人年度工作篇项总结 2

　　一、20__年度我项目部经营奋斗目标如下：

　　 1.按照设计及业主要求，在 20__年4月完成全部工程施工;

　　 2.安全无一切事故，事故频率为零;

　　 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

　　二、抓好各项管理，实现奋斗目标

　　西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B 包工程 TB15 标段工程属于

西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营

奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

　　 1.做好成本控制工作。

　　项目成本的主要部分有三个方面：

　　一是以工、料、机为主的直接费，

　　二是以运杂费为主的其他直接费，

　　三是以衣食住行为主的现场管理费。

　　我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为

控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，

列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理

工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参

加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

　　○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;

　　○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;

　　○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

　　 2.确保工程进度。

　　为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行

了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、理位等各方的工作。监单协调为连续

施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励

号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时

抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，

及时总结重在落实。

　　 3.严抓工程质量

　　 “ ”质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家

法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保

“ ”工程质量。牢固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质

量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目

“标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和

”质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立

“ ”健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负

责制，确保工程质量管理工作落到实处。

　　 4.确保施工安全。

　　 “ ” “ ”坚持安全第一、预防为主的方针，以深入贯彻安全生产法为主线，科学规范管

理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体

现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，

效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各

级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪

和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知

识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。

对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生

“ ”设施坚持与主体三同时原则。

　　 5.加强环境保护工作。

　　项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责

任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活

动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目

部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

　　我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项

目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

2023 目部个人年度工作篇项总结 3

　　硕果累累的2___年已悄然过去，充满希望的2___年已然来临，在这年终岁末之际，

我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理

部2___年工作总结如下：

　　 1、完成工程量及产值

　　昆明轨道交通首期工程土建六标自 2___年4月30 日开工，到现在已经8月，在有限

公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经

完成合同工程产值1.8 亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村

车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20 日华洋段主体前

三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底村洞通目目部充信心。晓东标实现项满

　　 2、进度控制

　　昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18 个月，2___年4月份，由于前进场

期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐入正渐进

常施工。9月份主提出彩云北路主体工程必要业须 11 月份完工，此工期要求比工期提设计

前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成

本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好

评。我们的整个工程分为 4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周

转材料使用调配等基本处于合理状态。

　　我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术

人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难

等问题，经过 3个多月的艰苦奋战，于 11 月17 日完成高架段主体工程施工、11 月23 日

完成路基段主体工程施工、11 月27 日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的

节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前

列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社

会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，

在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不

可没，值得称赞。

　　 3、质量安全工作

　　 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查

程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在

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2023项目部个人年度工作总结（精选21篇）2023目部个人年度工作篇项总结1　　时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的__年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结：　　今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的ⅰⅱⅲⅳ填方和微地形堆筑。施工现场划分为、、、共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量...

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