2022机电项目年终工作总结（精选15篇）
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2022 机电项目年终工作总结（精选 15 篇）
2022 机 目年 工作 篇电项 终 总结 1
时光如水，光阴似箭，充满挑战的 20xx 年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指
导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成
就，有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗
礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄
傲。
一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实
现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆
满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：
一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量
之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是 20xx 年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，
战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目
标完成情况如下：
1)20xx 年4月30 号之前：
室外综合管网 4月底完成安装 5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系 达到使用条统
件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装 30 以上，管线施工 50 以上。
2)20xx 年6月30 日之前：
6月23 号提交西 子和 巴迪中控室，保 行李和捷运系 安装施工门 庞 证 统 ;
6月底 IT 系统保证地下一层主干桥架贯通、APM 维修站实现移交。
3)20xx 年9月30 日之前
9月15 号完成 水外管 施工，给 线 9月底外管廊采暖管 全部施工完成。线
完成 40 个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证 IT 系统穿线。
4)20xx 年10 月30 日之前：
完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。
5)11 月30 日完成供暖系统施工，实现供暖。
12 月份 小 完成供 和安装强电 间 货 120 间和完成竖向桥架施工和贯通。
12 月底 机 管 全部完成安装， 安装完成实现 电 线 设备 80 以上。
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限
的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调
和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机
电部有 21 人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6 人编制);而我
们机电部 20xx 年初只有 5人的编制，到 6月份人 才增加到员7个人，怎么利用有效的管理
资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部管理成本的原则来完成
好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受
的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸
和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是
没有更改的可能的。
几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的
目标时间;在这个方面我们投入了非常大的精力，有 4个同志分工负责积极协调材料和设
备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节
和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能
保障，对战士们来讲是很残酷的。
经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我 完成全部们
40 个弱电小间的桥架施工，为IT 系统施工创造了条件;10 月份完成安装 22 个楼盘箱，保
证了精装修的进度;11 月份完成了全部石材地面的 工作，并完成汇签 100 个强电小间的桥
架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证
10 月底行李系 ，我 部 在统发电 们 门盯现场 10 几个日夜;供暖冲洗和调试过程中，半个多月
天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热
器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充
实的。
二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提供了保证
“ ”不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河 。任何远大目标的实现都需要一步一步
扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电
“部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工 系
”统复杂、任务繁重、工期紧张 的特点，狠抓了以下方面的基础工作：
做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B 工程机电系统的复杂性是其他工
程无法比拟的，仅弱电系统就有 22 个专业，各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于
业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图
纸不断更改。
所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭
小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。
因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概
括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是
你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上
着手。通常是通过二者结合起来进行解决。
针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计
小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确
实解决不了问题的及时与及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例
会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。
为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行
消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。
过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发
放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具
的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，
有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。
由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类
“问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照 管道让通风、有压让无压、小管让大管、
”电管让水管 的原则协商出可行性强、成本较低的方案。
抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计
变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放
到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。
为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。
“ ”按照 变更文件不过夜，施工图纸不隔天 原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、
分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检
查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的
签认工作。
三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路;积极推进精装修工作，努力开创工
作新局面：
目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全
性，而更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的
机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如等，均是以前没有
接触过的。
摘要：
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2022机电项目年终工作总结（精选15篇）2022机目年工作篇电项终总结1 时光如水，光阴似箭，充满挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。 通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。 一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下...
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