质检部门工作总结（精选21篇）

免费

3.0 文海小编2 2024-07-13 999+ 69.47KB 32 页免费海报

侵权投诉

质检部门工作总结（精选 21 篇）

部工作篇质检门总结 1

　　时光飞逝，20xx 年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和*的一年，是记载着我们过

去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂

职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部

也圆满完成了全年各项工作。在迎接 20xx 年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检

部的相关情况：

　　一、工作完成情况

　　质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所

望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我

们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠

正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；因此确保了今年

生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产

品品质，才能经受得市场的考验。

　　质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量（过磅），矿石取样，样品加工，样品分析

化验，客户结算等工作。质检部共有员工 21 人，要完成每天进厂铁矿厂 600 吨左右的工

作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今

后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是

员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月

报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并

且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。

　　抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产

品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关

系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格

“控制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻以质量

”求生存，以诚信求发展的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好

的信誉品牌。

　　中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密

与合作，质检部加强与等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检

验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的

基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的

工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和

客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工

作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只

有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜！我们质检部是

一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美好

灿烂。

　　二、存在不足及改进方向

　　质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车

间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工

作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了一定的警示

和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高

度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是

钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部

门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本

上认识质量的重要。

　　激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成绩，每位员工都能做好本职工

作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极

性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的激励机制太

少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部

门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部

工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。

　　三、20xx 年工作方向

　　 1、不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。

　　 2、提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。

　　 3、严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来

源地，确保铁矿石的质量。

　　 4、加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。

　　展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量

管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项

任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部

的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。

部工作篇质检门总结 2

　　 20xx 年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短

一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做

如下小结：

　　一、工作思路

　　以质量体系 ts16949 为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公

司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

　　二、工作小结

　　 1、品质检验机制不断完善

　　由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化

分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现

场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提

出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在

随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施

压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建

立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

　　 10 月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行

复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

　　 2、加强细化内部考核

　　我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清

晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考

核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况

进行了验证，确保了品质部的正常运行。

　　 3、优化管理体系

　　通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的

实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本

部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优

化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体

系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜

的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

　　 5、配合监督审核

　　 9月13 —日15 日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审

核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正

预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

　　三、工作亮点

　　 1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

　　 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境

管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

　　四、工作中的不足及改进想法

　　尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深

知距离工作要求还存在差距，具体如下：

　　 1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能

力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #工作总结 #部门

摘要：

质检部门工作总结（精选21篇）部工作篇质检门总结1　　时光飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和*的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：　　一、工作完成情况　　质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及...

展开>> 收起<<

质检部门工作总结（精选21篇）.docx

共32页,预览15页

还剩页未读，继续阅读