企业部门年终工作总结（精选5篇）

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企业部门年终工作总结（精选 5篇）

企部年工作篇业门终总结 1

　　年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：

　　一、物资管理及采购

　　根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会

签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员

的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执

行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。

　　 1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。

　　在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，

尽的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同

时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测

部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这

些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物

资的按时供应。

　　 2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参与，克服种种

困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。年 1-11

月完成采购总量 6344477 元。

　　 3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门，持续

部门间流畅的工作互动。

　　 4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及

时整改。

　　将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通

解决。认真审阅材料员每月带给的库存状况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各

厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理使用。

　　二、统计工作:

　　随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作

从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。年 1月至11 月，

技术部主要做了以下几方面的统计工作：

　　 1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状

况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。

　　 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。

　　 3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工

作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。

　　 4、完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的

实施状况，审查各厂的库存状况。

　　 5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行统计。

　　 6、对临时性的资料进行统计。

　　三、化验室的工作人员能按照岗位职责的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作

任务。

　　各成员能认真学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结

合实际，能熟练操作所有化验项目，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产

时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验，确保了生产的正常进

行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起到督促作

用，保证了化验结果的精准快速。个性是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马

虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断

提高了化验工作的水平。

　　四、安全生产职责制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全生产管理制度的核

心。

　　 “ ”牢固地树立起安全第一、预防为主的思想，才能增强职责分明、各尽其责，充分调

动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人

头，管理落到实处。建立健全了一厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位职责制，并做到了

汇编成册、宣传到岗。

　　五、年 1—11 月份完成设备更新改造281.26 万元。

　　 1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备影响生

产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。

　　 2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机

时间，保证了生产线的顺畅。

　　 3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm 的高分子耐磨板，减少了设

备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。

　　 4、二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。

　　譬如：331 水泵自动排水，602、603 设备自动上水，610 设备自动排水，321 水泵自

动控制罐内的水位，410 压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果十分显著，

不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低

工人的劳动强度等。

　　①、331 水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩池。压

滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成331 泵抽空，不仅

仅浪费电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太现

实。经过这次改造能够实现自动控制排水，操作工人只需观察设备的工作状况，基本不用

操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。

　　②、602、603 水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便及时透过尾煤

压滤排出尾煤。602、603 水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都

不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又

降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的生产。设备分手动

和自动，自控发生故障时能够切换至手动。

　　③、610 污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最后一道防线，

平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排水，否则将淹

没其他设备，个性是下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果很严重。在此前的生产过程

中已经发生过水淹设备的状况。根据设备的特点采用投入式液位变送器加智能仪表很好的

解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。

　　④、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表是调节

压滤机压力的关键，也是能否正常生产的关键。此前电接点压力表的故障率比较高，有时

一个月内要更换5—6 只，严重影响了正常生产。透过用压力传感器代替原先的电接点压

力表，再适当的更改控制电路就能够精确的控制压力，降低设备的故障率，提高生产效

率。

　　⑤、321 脱泥水泵是将主生产车间的水送至 202 脱泥筛上，脱泥的水量直接影响脱泥

的质量。此前为了控制水量采用控制出料口阀门的方式来到达控制水量的目的。即使这样

也不能很好的控制来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直接流向301 皮带，严重时造成

301 皮带打滑设备停机。另外透过调节阀调节水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平

均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用15 天左右，以后经常修补管道，但生

产中间管道漏水不可预测，现场依然跑冒严重，以致于影响相关设备的正常运行，操作工

人的劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动控制321 罐的液位，液位自动平衡

后，泵的出水阀门完全打开，能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿

命。应用变频控制能够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外

变频控制本身故障率也很低，限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很

稳定。改造后保留工频控制，一旦变频器故障能够工频运行。

　　 5、完成二厂防风抑尘墙 7360.38 平方米。从使用效果看综合防风抑尘效果十分明

显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也

为本地区建立了一道风景线。

　　六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作，做好了各项资料准备工

作。

　　回顾年，技术部的工作虽然取得了必须的成绩，但离各级领导的要求甚远。在新的一

年里，要着重做好以下几方面的工作：

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企业部门年终工作总结（精选5篇）企部年工作篇业门终总结1　　年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：　　一、物资管理及采购　　根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。　　1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。　　在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解...

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