平安保险公司部门经理述职报告工作总结（精选10篇）

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平安保险公司部门经理述职报告工作总结（精选 10 篇）

平安保公司部理述告工作篇险门经职报总结 1

　　各位优秀的伙伴：

　　大家好!

　　自20 年保险在这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今天，我首先要

向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。谢谢大家!

　　五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助

下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理

工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。

　　下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。

　　一、主要数据及开展情况经营业务

　　在20 年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保 20 年各项经营目标的实

现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措

施，努力推进业务稳步发展。

　　 20 年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决

服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为

确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采

取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。

　　公司将有效控制风险作为 20 　年业务发展的基本原则。车险业务一向是公司整个业务

经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研

究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。

　　公司积极拓展业务发展领域，在 20 年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢牢把

握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。

　　在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级

各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局

和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方

针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。

　　　二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素质。

　　企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学

习，掌握法规政策，了解市场动态。我坚持以十九大会议精神为思想指导，思想上与分公

司党委保持高度一致，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问

题、驾驭全面工作的能力。

　　 20 年，根据分公司关于学习实践科学发展观活动的总体安排，公司将落实实践科学发

展观作为贯穿全年工作的主线。科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具有

重要的指导意义。培养员工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责任意识也是我在全年

工作中始终贯穿的一项重要工作。

　　个人方面：本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，

自遵守公司的各章制度，搞好公司班子廉政建。觉项规带头领导设

　　三、民主决策，发挥集体智慧，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用

　　凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事项，均通过会议研究决定，

一吃不准、定不了的事情，根据同志提出的疑，做考察研，反复研究，直到一时们问调统

认识，作出最终决定。重大事项的决定，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与上

级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民

主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在

公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

　　四、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺利推进。

　　 20 年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措，以高效化、正规化为公司

制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公

司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建设和内控管理。

　　集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于

提升客户服务水平，提升公司风险管控能力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。

　　五、建立健全公司各项内控制度，强化考核，确保执行力。

　　公司在每季度末成立考核小组根据考核办法对公司各机构的业务经营情况和内控管理

情况进行了检查，对存在的问题及时提出整改意见，确保了公司的各项工作正规有序开

展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推进了基层公司的内部管理水

平和风险防范能力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。

　　六、加强企业文化建设，推进精神文明建设发展，增强队伍凝聚力

　　在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分注重加强

以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内

容的企业精神文明建设。

　　 20 年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在追求企业效

益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在市树立了保险的良好口碑。

　　七、下一步工作思路

　　一年来，在学与工作等方面，然取得了著的成，但是，仍存在一些需习虽较显绩问题

要不断的加以完善和解决，理论知识与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我

将继续深入学习各种优秀的管理办法，采取有力措施，力争把发展和管理工作抓得更好。

　　总公司二次创业的号角已经吹响，在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们承

担着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。

　　我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实

“ ”处的关键，主动适应形势任务变化要求，认真学习二次创业的相关文件精神，明确自身

“发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以企业文

”化为指导，高标准、严要求，认真搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧

的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用实践来检验和发展自身的创

新力。

　　波澜壮阔的二次创业，为企业发展搭建了广阔的平台，也为自身提供了大有作为的舞

台。我和大家一样，要不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自己

的综合实力。

平安保公司部理述告工作篇险门经职报总结 2

　　今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责营销部的业务推动

及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和中心支公司总

经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力

协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。

　　截止到 20 年11 月18 日，完成保费万元，完成全年计划的%，超额完成万元，并计划

截止到 20 年12 月31 日完成保费万元，计划超额万元。

　　今天，按照中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领

导们做以下总结，不当之处，请批评指正。

　　 (一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。

　　分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学

习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。

　　十月下旬参加省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一

如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。

　　通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以

及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、

金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操

作等也要有较为系统的了解和把握。

　　 (二)积极主动的做好全面业务的推动工作。

　　按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中

心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

　　一是抓保。紧续业务

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