品控部门年终工作总结报告（精选3篇）

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品控部门年终工作总结报告（精选 3篇）

品控部年工作告篇门终总结报 1

　　 20__年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮

助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号.20__品控部的主要工作内容是质量监督、

质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较

短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好 20__年品控部的各项工作，全面提升工作

质量和效率，更好的保证产品质量，现对 20__年的工作总结如下：

　　一、检验化验部分

　　 __年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不

合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了__年度原辅材料进厂和成品

出厂的.相关质量目标。但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检

测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。

　　二、制程品质部分

　　品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导

书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作

和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。不足之处是执行效果不是很好，员工的个人

卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。

　　 __年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、

食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，

在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的

长期稳定奠定了一定的基础。

　　三、质量管理体系认证的准备

　　 20__年底，公司着手准备 ISO9000 和IOS2200 的认证工作，希望通过此次认证，使公

司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。

　　以上是品控部在__年所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题

和不足，与领导的要求相差很远，需要认真反思和积极改进，因此 20__年我们主要计划做

以下几个方面的工作：

　　 1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批

不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工

作。

　　 2、实行人员的多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗

位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。

　　 3、多做培训，加强管理和执行力度、建立QCC，进一步曾强员工的质量意识。

　　 4、做好品控部的工作流程化、条理化建设，提高工作效率。完善车间的质量管理制

度，并严格实施之。

　　 4、ISO9000 和IOS2200 质量管理体系的建立和实施

　　 5、加强与供应部和营销部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。

　　总之，20__年是继往开来的一年，是承前启后的一年，是良好发展的一年!我相信通

过我们所有干部员工共同努力，团结协作，我们质量管理工作会更上一层楼。

品控部年工作告篇门终总结报 2

　　电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部门在公司领导的带领下，一步一个

脚印，在摸索中前进，在前进中学习，在学习中成长，基本完成了领导交给我们的任务，

现将半年工作总结如下：

　　一、电商之路

　　电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代，充分把握时代脉搏，迅速

成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的重要决

定，并专门成立电子商务部，作为先锋部队。我们诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以

赴。

　　 (一)小心翼翼规划电商之路

　　电商之路充满诱惑，充满挑战，更充满了艰难险阻。为了降低风险，我们如履薄冰，

反复讨论、反复研究，向电商巨头学习电商经营、管理经验，向国内外农产品电商先行者

学习起步之道。最终，在领导的指导下，我们制定出符合公司实际的发展目标，即以未来

“ ”商业综合体一个中心，二个平台的建设为中心任务，逐步建立实体与电商互动的现代

o2o 电商基地，并围绕发展目标详细地作了电商发展规划，

　　形成《规划书》。

　　 (二)认认真真筹备电商开启

　　目标已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不能莽撞。从传统产业转向电子商

务，我们准备尚不足，因此我们要学习先行者们的起步经验，学习成功者的经营管理之

道，更要吸取失败者的教训。通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛，我们学

到了电商起步之难，电商起步需要专业的人才，包括运营、策划、网站美工等人才;电商

起步需要资金，包括各种人力成本、物力成本和广告推广等;电商起步需要资源，包括

人、物以及渠道;电商起步也需要成熟的物流体系;电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。

通过认真研究京东商城、苏宁云商，我们学到了电商成功的要素，电商的成功离不开正确

的策略;离不开准确的定位;离不开秀的运优营;离不开到位的服务;离不开超高的品质;更

离不开客的口碑。通仔分析国内外几个失案例，我吸取了失的教，商的户过细败们败训电

失败不外乎闭门造车，跟不上时代;不外乎夸大宣传，无优质产品;不外乎无前瞻眼光，对

新媒体缺乏认知;不外乎投机取巧，唯钱至上;不外乎好高骛远，缺乏风险控制。

　　电商之路充满坎坷，我们要发展，要壮大，就必须找准方向，精准定位。(我们的电

商要怎么走?还没有考虑周全)

　　二、日常工作

　　 (一)完成固定资产盘点收尾工作

　　固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分，随着c6 系统的日渐完善，固定资产线

上管理也进入到最后阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的基础上，对四个农产品门店

的资产进行了清点、盘查，登记造册，录入c6 系统，并贴上资产标签，对资产管理实行

责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点，共录入系统记录 539 条，包括电脑 69 条，

空调31 条，办公桌114 条，办公椅521 条，电视机 10 条，文件柜64 条，待后续盘点记录

全部录入后，固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。

　　 (二)继续做好 it 设备，通讯设备、c6 系统以及网络设施设备的维护

　　 1、续交公司光纤使用费，确保公司网络通畅。

　　 2、调整 c6 平台流程设置，更改因人员变动引起的流程错误;重新检查、更正并简化

流程，使 c6 达到最优化。

　　 3、完成固定资产盘点，同时入录到c6 平台，建立电子资产库。

　　 4、日常维护公司网络等。

　　 5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。

　　 (三)c6 系统费用管控模块实施

　　费用管控是 c6 系统管理功能的重要组成部分，不仅可以费用申请、费用报销，而且

可以做预算管理，并且它还可以与财务思讯软件进行接口数据交换，直接产生会计凭证，

一旦运行能够大大提高费用管理效率。

　　目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和使用方法，并完成费用管控模

块版面设计，费用申请、费用报销、预算导入流程编写等，进一步完善后可以正式上线试

运行。

　　二、存在的困难

　　尽管在前期做了较多的工作，但是依然面临着诸多困难：一在团队方面，我们缺乏专

业的电商运营团队，人员配合和团队培养也是一个长期的过程;二在成本方面，人力资源

成本、物力成本以及推广费用巨大;三在资源方面，缺乏广告资源、人脉资源和物流资源;

四在同行竞争方面，同行电商发展快速，已经领先一步，行业门槛不断提高，网上市场不

断被瓜分，商品竞争力略显不足;五在定位方面，目前我们还有没有一个非常精准的定

位，工作方向还不够明确。

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品控部门年终工作总结报告（精选3篇）品控部年工作告篇门终总结报1　　20__年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号.20__品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下：　　一、检验化验部分　　__年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完...

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