关于采购部门工作总结（精选27篇）

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关于采购部门工作总结（精选 27 篇）

关于采部工作篇购门总结 1

　　大家好!我是----&&&经理，全面负责----所需物资、设施设备和各种用品的采购配送

工作。担任&&&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各

单位和部门的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真

履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项

接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及

运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计

划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&&&的各项工

作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工

作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　 “ ”严把采购计划关，认真制定执行三大计划。对各部门上报的采购计划按照经营计划

进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计

划不采购。

　　三、强化&&&进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势，组织&&&员工认真学习了食品卫生安全知识，对当

前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，&&&的食

品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要

措施有：

　　 1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;

　　 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;

　　 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名

单的食品添加剂流入酒店;

　　 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使

每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入----，

确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在 6月

份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书 19 份。

　　五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉

　　 “ ”保证采购质量的同时为公司节约每一分钱是采购人员的准则，在工作中，我一直坚

“持同等质量比价格，同等价

　　 ”格比质量，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供

应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新

鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份

量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，

组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，

降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买

经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物

品，降低采购价格;

　　八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三划辆车归&&&管

理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。

定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作

中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓

得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中

我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于新，不断完善和改工作的方式方法，以更大创进

热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提

高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。

关于采部工作篇购门总结 2

　　在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指

导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了x%以上!对公司的供应商进行了整合和洗

牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也

能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基

础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。

　　在三月，因为种.种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及

财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况

已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!

采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应

商方面采取了更严格合理的方式。

　　在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价

格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降

低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费

用支出额度。

　　团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到

了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时

沟通!

　　采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对 20__年3月的工作

的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

关于采部工作篇购门总结 3

　　 x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、

指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习

上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就 4月份前任公司采

购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下

总结

　　一、x年1—5 月份任公司采部理，在此期本部人在公司下开展工购经间带领门员领导

作，主要完成以下工作：

　　 1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

　　 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

　　 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞

争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期

相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约 6万多元。

　　 4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有

效的利用。

　　 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里

树立良好的公司形象。

　　 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中

有数。

　　 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过

努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本

部门有效运行。

　　二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键

的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开

发区购买90 余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，

心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一

窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报：

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关于采购部门工作总结（精选27篇）关于采部工作篇购门总结1　　大家好!我是----&&&经理，全面负责----所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&&&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：　　一、完善制度建设　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进...

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