公司会议纪要【精品多篇】

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公司会要篇一议纪

xx 年2月2日上午，市政府办公厅 x x x 主任主持召开会议，协调解决沙面大街 56 号首

层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土

房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

会议认为，沙面大街 56 号首房屋使用的，是在去划和行政决定下形成层权问题过计经济

的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同

“ ” “ ”志向前看、了却这笔历史旧账的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，

面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。

经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：

一、市外轮供应公司应将沙面大街 56 号房屋的使用交刊。权给胜宾馆

二、考虑到市外轮供应公司在 56 号了经营 30 多年，已投入了不少资金，退出后，办公地

方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共 95

万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责 80 万元；考虑到省政府领导曾多次过问此

事和省、市关系，另 15 万元由广州市政府支持补助。

三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于 XXXX 年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。市

政府的补助款于 3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于 2月15 日开始搬迁，2月20 日

前搬迁完毕并移交钥匙。

四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等 2月20 日

前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。

会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进

友谊，保证移交工作顺利进行。

公司会要篇二议纪

20xx 年xx 月xx 日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、

资金管理办法、机关20xx 年3-5 月份位工放等事宜，公司会要范文。岗资发议纪张XX 总

经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如

下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用

品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经

办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考

虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000 元内的应急款。计财处要制定内部

操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，

保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银

行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金

的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做

好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文

五、关于公司机关 11 月份效益工放资发问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11 月份位工放准的建。会决定机关岗资发标议议员

工3-5 月份位工放，已下文明确的干部行新的位工准，没有下文明确岗资发对经执岗资标

的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完

善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

公司会要篇三议纪

时间：

地点：二楼培训中心

☆☆☆人：全体班以上人（假休息）员组长员请[财务、采购列席]

主题：宣布电玻人事及职责

主持：

具体内容：

1、人事任免（详见公司人事任免书）

2、各部门工作职责

a. 市场部：

⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位

⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，

并且每月汇总、分析、呈报处理结果

⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理

好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不

得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格

⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接

找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的`处理效果、

发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接

挂钩

⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息迅速；与公司内各部门沟

通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、

订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导

b：质量技术部：

⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生

产过程中有效控制

⑶内部程控制的品准只有一个，任何候不放松；特殊情况必要有步放行的手过产标时须让

续方可放行，且谁签字谁负责到底

⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工

资考核体系

⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续

不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确

定具体细则，并协同采购部落实、实施

⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、

间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行

⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩

效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员

⑻做好每年的 iso9 质量管理体系和 3c 认证的年审、年检工作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺

和技术标准，并配合生产部跟踪实施

c：计划部：

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【摘要】公司会议纪要【精品多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。公司会要篇一议纪xx年2月2日上午，市政府办公厅xxx主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。会议认为，沙面大街56号首房屋使用的，是在去划和行政决定下形成层权问题过计经济的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同“”“”志向前看、了却这笔历史旧账的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛...

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