新成立公司工作计划多篇

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[引言]新成立公司工作计划多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮

助。

新成立公司工作划篇计1

一、前言

20xx 年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着

力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项

工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、主要工作计划

（一）完善公司组织机构和岗位编制

1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的

发挥各部门的职能职责。

2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整

和优化，提高岗位编制的合理性。

（二）招聘工作

按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人

员的基本需求。

（三）薪酬社保

1.完成公司位、薪酬制度、薪福利体系的确定工作。岗资

2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。

（四）培训工作

1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。

2.根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。

（五）日常管理工作

1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。

2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。

3.开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。

4.开展绩效管理的前期准备工作。

三、执行要求与展望

(一)招聘工作

20xx 年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难

度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘

比较困难，尤其是本地区缺乏 bdo 相关专业的人员。需要扩大招聘渠道，加大招聘宣传力

度，利用春节后人员流动的高峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为项

目的利投奠定人基。顺试车产员础

(二)培训工作

进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多，项目试车投产的时间紧迫，因而需

要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作，全面提升员工安全意识、专业技能和综

合素质，以保证项目的顺利试车和投产。需要各事业部和职能部门密切配合，合理安排时

间，共同做好员工的培训工作。

在新的一年里，人力资源工作任重道远，人力资源部所有员工将会在公司总体目标的指引

下，以更为饱满的精神开拓进取、知难而进、扎实工作，为使人力资源部工作有个新的局

面而努力奋斗。

新成立公司工作划篇计2

实业公司 xx 年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至

今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复

的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实

业公司 xx 年的人力资源工作简要总结如下：

一、建立健全范的人力源管理制度规资

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理各

范及管理制度：《公司薪管理法》、《公司金管理法》、《公项规实业资办实业奖办实业

司绩效考核实施细则》(已草拟完毕并上报至控股人力资源部)、《公司培施实业训实细

则》(已上报至控股培训部)、《窗公司薪酬管理法》实业门办 (已草拟完毕待上报审批)、

《实业装饰公司薪酬管理办法》(已草拟完毕待上报审批)等等。员工从进入公司到岗位变

动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操

作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的

合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司

“ ”的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

xx 年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业

公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于xx 年5月建，由于装行是一个组饰业专

业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天

津等大型城市招聘了企业的骨干人员。xx 年10 月装公司班子建工作已基本完成，饰组视

目开展情况充所需人。具体招聘情况如下：项陆续补员

在xx 年的招聘工作中，实业公司到xx 年10 月底招聘到工共四十二人。其中公岗员计实业

司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人;实业门窗公司招聘到

岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业

务员一人、库管员三人，共计十人;实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一

人、塔司十三人，共计十六人;实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设

计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计

十三人。xx 年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通xx 年、xx 年

经营发展规划的基础上，做好 xx 年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、根据 xx 年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不

仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责

任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业

挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需

要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、

基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实

业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经

营发展规划》(实业公司总经理主讲)、《制度及流程》财务(实业公司财务经理主讲)、

《考核实施细则及员工职务说明书》(实业公司人事负责人主讲)、《工日常行范》员为规

(实业公司行政专员主讲)等。

xx 年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方

式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培

训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长

了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练培训贵在坚持，通过每一

节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟

公司给予的支持。

四、明确岗位说明书

明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内

容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位

说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业

绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以

及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作

的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而

然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

新成立公司工作划篇计3

20xx 年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能

够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理

运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的

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标签： #工作计划 #公司 #工作

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