2024人事部门年终工作总结（通用35篇）

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2024 人事部门年终工作总结（通用 35 篇）

2024 人事部年工作篇门终总结 1

　　 20xx 年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导

的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后

勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对 20xx 年度工作所取得的成绩及不足

作总结，并制定 20xx 年度工作计划。

　　一、20xx 年度工作总结

　　 1、机构、制度建设

　　 ⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20xx 年7月份，在公司原有的组织体

系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财

务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了

不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织

保障。

　　 ⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部

门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职

责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

　　 ⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据

需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依

循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

　　 2、招聘管理

　　 ⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取

招聘措施，本年度共招聘营业员 395 名，共招聘自聘员工 134 名。

　　 ⑵招聘渠道与招聘实施

　　 a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼

层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

　　 b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加 x学院人才招聘会，

对宣传和推广融旺百货的`市知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部以广场门场现

场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘 25-30 名营业员，基本上满

足了营运部营业员需求。

　　 ⑶招聘需求与招聘程序

　　本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部

门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依

标准实施。

　　 3、培训教育管理

　　百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教

育。

　　 ⑴根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销

售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、

商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。

　　 ⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一

名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下

属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员

学《售技巧》等程，保安学消防安全程及心。本部将习销课组织员习专业课职场态课门继

续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长

期性，持续性。

　　 ⑶根据公司发展需求，本部门与 xx 培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课

程，并邀请今智塔专业培训师授课。20xx 年xx 月6日，公司中高层管理干部均参加了学

，取得了良好的效果。习

　　 ⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新

入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好

的效果。

　　 4.绩效考核管理

　　本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、

营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量

化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚

力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。

　　 5.薪酬福利管理

　　 ⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关

系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。

　　 ⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发

放。

　　 ⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作

积极性和员工对公司的归属感。

　　 6.食堂宿舍管理

　　食堂及宿舍管理工作比范。较规20xx 年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题

提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职

责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂

做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。

　　 7.日常行政管理

　　 ⑴公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。

　　 ⑵公司 20xx 年度办公管理费用x余元。本部门制定了采购管理制度，办公用品管理

制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。

　　 8.档案管理

　　按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司

近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，

档案管理初成效。见

　　 9.考勤管理

　　根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，

及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情

况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出

勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。

　　 10.督查管理

　　公司 20xx 年x月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按

照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现

的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处

罚，维护公司制度的性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。

　　 11.团队建设管理

　　 20xx 年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂主管和崔主管

　　积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并取得了一定的

成绩。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽

容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还

倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，

鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长

的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。

　　二、工作中存在的不足

　　 1.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。

　　 2.公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够

顺畅。

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