支部副述职报告多篇
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支部副述 告篇职报 1
我是本公司项目经理 xx，在 20xx 年公司委任我担任 xxx 项目的项目经理，xxxx 项目自
20xx 年2月开工，到现在已经 6年 ，在公司的大力支持和具体指 下， 目部全时间 导 经过项
体员工努力，xxxx 项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后
全部收回。
现将自己在 xxx 项目的工作情况向公司报告如下：
一、工程概况：
xxxx 项目由 5栋楼组成，其中 13#、30#、50#楼为砖混结构，24、25 楼为框架结构，总面
积为 20xx0㎡。
二、项目部人员组成：
xxxx 项目是公司 05 年建 目，我作 目 理被公司批准后，立即开始了 目部的设项 为项 经 项 组
建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗
位责任制。本项目部由 担任项目副经理， 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居
多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的
团队。
三、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀
虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协
调显得尤为重要。
四、工作情况:
1、明确任 ，有 划、有 的抓好施工 量生务 计 组织 质 产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目
部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施
工方案的编制、交底、落实等
每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解
决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题
的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施
工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然
后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批
准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准后方可施工。
这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和
严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设
备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气
馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了
工程的顺利进展。
2、加 安全管理工作，做到生 无事故强产
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在 0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和
坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的
安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全
管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须
有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时
间内发生安全事故。
“ ” “ ”坚持 以人为本 的理念和安全第一、预防为主 的基本方针，加强对施工现场的监督检查
力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等
加强安全教育，强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工
作的平稳运行。
3、精打 算、控制成本细
成本是项目管理的根本。xx 车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周
转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经
营，努力争取，取得了不错的成绩。
“ ”在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持 优质低价 的
原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真
过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目
部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在
钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。
材采 方面： 目部在开工初期便找了几家 材供 商， 其价格和 量 行 比，并辅 购 项辅 应 对 质 进对
通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工
过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项
目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材
料部 才予以采门 购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才
能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公
司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同
规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城
项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容，本
着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理
三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使
用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
五、获得荣誉
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检
站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了
坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。
六、取得的经济效益：
本工程实际成本支出为xx 元，实际成本收入为xx 元，利润为xx 元。
七 、工作中存在的不足：
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相
比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平 因工作 忙，自身技 学 和 水平 有待提高。时 较 术 习 业务 还
2、另外，因 有急于求成的心理， 想以最短的 把工作出色的完成，特 是 入工为 总 时间 别 进
地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理
水平和管理艺术还需加强。
3、 甲方分包 伍的管理力度仍需加 。对 队 强
以上是我在 xx 车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事
给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的
项目中能更上一层楼!
支部副述 告篇职报 2
光阴似箭，时光如梭一年时间转眼就过去了，这一年多我来说是很不平凡的一年，充满了
机遇和挑 。在 切关 下，在 理的正确 下，在餐 部全体干部 工的大战 宾馆领导亲 怀 经领导饮员
力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、
扎实工作，顺利完成了各项工作任务.今年初我从客房部调到了餐饮部担任前厅主管一
职，餐饮部对我来讲比较陌生，我怀着忐忑不安的心情来到餐饮部，幸好在宾馆领导和鲜
经理的领导和帮助下的使我尽快上手熟悉了工作，为餐厅做了一些工作。作为餐饮部副经
理，现就对本年度我任职工作情况，给大家做汇报：
一：努力学 做好管理工作习
1、在 去的一年里我 真履行副 理 位 ， 极完成所 和部 理交 的各过认经岗职责积 领导门经办项
工作任务，时刻提醒自己要加强学习，不断提高自身综合素质和工作能力，适应餐饮部的
发展需要，真正成为部门经理的得力助手。学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积
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概述：支部副述职报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。支部副述告篇职报1我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年，在公司的大力支持和具体指下，目部全时间导经过项体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24、25楼为框架结构，总面积为20xx0㎡。二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建目，我作目理被公司批准后，...
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作者：shokzz
分类：述职报告
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时间：2024-08-18
