2023质检部门年终工作总结（通用29篇）

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2023 质检部门年终工作总结（通用 29 篇）

2023 部年工作篇质检门终总结 1

　　 20xx 年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发

成功，使得 20xx 年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场，我厂更加的重视产品

　 “的质量，将王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，

”提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群深入到日常生产中。做为

承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团

队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中

心，并且坚持贯彻ISO 质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面

的工作：

　　 1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热

情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都

掌握多种质检技能，并与 20xx 年x月组织 2位人员到金华培训 ISO9000 质量体系认证，并

取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，

保了部的工作正常运。证门转

　　 2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系

的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，

经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现

生程中品的可追溯性，以客主，品的售后服工作打下了良好的基，在产过产顾为为产务础

品工作的程中，流程的控制，主要采取全面的量量的管理方式，包括工作产检验过对质质

质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，

包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监

督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

　　 3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行

了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。

　　质检部 20xx 年明年的目标是：顾客满意度 85%以上，在用合格率检测设备为 100%且

检测设备均在合格有效期内，质检部在明年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文

件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及

通知生部，分析原因，并采取正措施，凡出品不合格，定期品量行时产纠现产对产质进统

计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措

施，而这些措施均得到有效的实施。

　　品量安全作一抓不懈的工作，只有良好的量品的品，才能受得市产质为项长质产质经

的考。部作生服、品服的部，迎接我厂的快速展，我部场验质检为为产务为产务门为发门

人必及提高自身技，来适品多性、复性日益增加的新品。员须时术应产样杂产

2023 部年工作篇质检门终总结 2

　　 20xx 年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短

一年里，品部在公司的正确指下，各部的配合下，做出了一定成，做时间质领导导门绩现

如下小结：

　　一、工作思路

　　以量体系质ts16949 为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公

司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

　　二、工作小结

　　 1、品质检验机制不断完善

　　由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化

分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现

管理情况、日清月的行情况行督，及指出管理及生中存在的，提场结执进监检查时产问题

出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在

随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施

压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建

立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

　　 10 月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行

复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

　　 2、加强细化内部考核

　　我部人流失率然低，但却是良莠不，、技能也并不是十分清员虽齐对检验规标业务

晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考

核作切入点，合形成《品部考核管理制度》，并正果及正措施的施情况为综质对纠结纠实

行了，确保了品部的正常运行。进验证质

　　 3、优化管理体系

　　通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的

施，理清了品部运行工作中存在的，自实质问题 9月下旬起利用约2个月的时间，组织本

部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优

化。通此工作的开展，不使部分基管理人了起来，而且使各班更加熟悉体过项仅层员动组

系文件，更加清楚管控要点。此次去繁的文件、流程及表行了化，不适宜对过琐单进简对

的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

　　 5、配合监督审核

　　 9月13 —日15 日，迎来了公司本公司管理体系通以来的首次督认证对过认证监审

核，我部全程陪同并全面配合了此次核工作，并据核意向任部下了《正门审审见责门发纠

预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

　　三、工作亮点

　　 1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

　　 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境

管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

　　四、工作中的不足及改进想法

　　尽管在短短三个多月的里，我部做了大量具体工作，取得了小小的成，但深时间门绩

知距离工作要求还存在差距，具体如下：

　　 1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能

力的，从而全方位地提升管理和品意。检查质识

　　 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一

点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

　　 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。

但是任何理由都不能作借口，今后我会平衡好各方面工作，将大量的用于管理及为们时间

品的控上，从而真正能做到替公司分。质监够忧

　　 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟

通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到

　无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都

掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正

常运。转

　　 5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系

的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部

门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产

品的可追溯性，以主，品的售后服工作打下了良好的基顾为为产务础;在品工作的产检验

程中，流程的控制，主要采取全面的量管理方式，包括工作量，以及全面的程过对质质过

管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生

、存程的控，来提高品的量产储过监产质 ;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督

主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场 6s

的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度 85%以上，在用器检测仪

合格率为100%，且器均在合格有效期内。在明年的量体系运作中，能格按照相检测仪质严

关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的

　不合格及通知生部，分析原因，并采取正措施。品量每月行，再项时产纠对产质进统计

针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且

些措施均要得到有效的施。因此来确保明年生中的品量定。品量安全作这实产产质稳产质

为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产

服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外

部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创

造合的管理系，需要极其的意和能力的人才伍，而且，种化在以持综统应变识应队这变续

增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创

建学型伍已成我部的期决策习队为门长;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、

高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满

　意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自

己，做好生和量的指工作，开展量意教育以及培工作，制定和完善量产质导质识训继续质

管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及学更新，以使用的时习应

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