基层社会实践报告多篇
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助。
基 社会 践 告篇层 实 报 1
领导和机关干部深入基层调查研究，关键时刻到一线指挥，亲自组织重大任务的实施，帮
助基 解决 点棘手 ，是我党的 良 。深入基 研究、解决 ， 和层 难 问题 优 传统 层调查 问题 对领导
机关来说，是一项基本任务;对每个机关干部来说，是一项基本功夫。这个功夫深浅，是
衡量一个机关思想水平、工作水平的重要尺度，也是决定工作质量的重要因素。有的机关
干部下不去、蹲不住的原因，主要是一些机关干部对下基层的根本目的认识不清，自觉性
不强。有的觉得自己职权有限，下去也解决不了什么实际问题，下不下都一样;有的机关
干部则认为与基层天天见面，不下去也能把基层的情况说个大概;有的整天忙于机关的业
务工作，被事务性工作缠住了手脚;还有的害怕基层条件艰苦，不愿意下去。为了解基层
情况,改进机关工作作风,今年 4—5 月间,我先后分别两次带部分机关综合科室同志深入 24
个基层分局进行蹲点调研,“按照 了解情况到一线，指导督促到一线，解决问题到一线，服
”务保障到一线 的要求，沉到基层抓基层，深入一线抓落实，做到领导在一线指挥，机关
在一线工作，问题在一线解决，经验在一线总结，成绩在一线创造。下面就下基层调研应
注意的问题谈几点体会:
一、组织抓基层调研工作组
组织机关工作组下基层，是领导和机关了解掌握情况、实施科学决策、解决基层问题的常
用方法。作为机关干部，参加下基层工作组，也是个人成长进步的重要途径。通过参加抓
基层调研工作组特别是综合性工作组，有利于机关干部跳出业务工作圈子，开阔视野，放
宽眼界，从全局、从更高的角度去观察和思考问题，提高认识问题、分析问题、解决问题
的能力。许多机关干部反映，每参加一次抓基层调研工作组，思想和工作上都会有新的提
高。根据一些机关干部的体会，组织抓基层调研工作组要注意把握以下几个环节。
(一)正确理解和把握下基层的目的、任务，认真做好下去之前的各项准备工作。各级机关
按照党组的要求和基层工作的需要，组织抓基层调研工作组。一般来讲，每一次领导和机
关下基层都要有比较明确的目的和任务。比如，集中帮抓基层党支部、对重大任务和阶段
性工作实施重点指导、指导基层搞好半年或年终工作总结、指导基层做好专项工作，等
等。机关干部只有正确领会下基层的目的和任务，开展工作才能有的放矢，事半功倍。因
此，下去之前，要认真学习党的路线方针政策和上级关于加强基层建设的有关文件，深刻
理解本级党组、领导对工作组的有关指示、要求和意图;及早进入情况，通过一定的途径
和渠道，了解所要去的单位的基本情况，根据党组的意图、主要工作任务和所要去的单位
的实际，订制下基层调研工作的计划安排，并征求带队领导的意见。在此基础上，要及时
通知所去 位， 清启程 、 次、人 、主要任 和活 安排，同 准 文件 料、单 讲 时间 车员 务 动时备 资
生活用品等。
(二)认真搞好调查研究，切实掌握基层的真实情况。调查展开前，要根据工作任务确定调
查纲目，明确主要调查什么问题、采取哪些方法调查、重点解决什么问题等。要做到心中
有数，又要防止先入 主、 着框框看 、 着 点找素材。要注意 象的广泛为 带 问题 带 观 调查对
性，既要注重从干部那里了解情况，也要认真听取普通群众的意见，还要听取其直接上级
和友邻单位的意见。这样得来的情况才比较全面，否则就容易产生片面性。要注意运用各
种调查方法和手段。听汇报、开座谈会，这是最基本的、也是非常必要的，还要善于把
听、看、察、考有机地 合起来，真正了解基 在想什么、盼什么、 迎什么、反 什结 层 欢对
么，弄清基层建设的现状，找准存在的主要问题。
(三)想基层所想，急基层所急，帮基层所需。帮助基层解决问题，是调研基层工作组的主
“ ”要任务，也是机关干部义不容辞的职责。新形势给基层带来许多 难唱曲 ，千头万绪的工
“”“”“”作使基层在落实过程中遇到了许多 挠头事 。这些 难唱曲 、挠头事制约了基层建设整
“ ”体水平的提高。对于基层遇到的 挠头事 ，机关干部要善于发现，想方设法帮助解决。对
“ ”那些由于基层干部经验不足造成的问题，要着眼于强化基层 内功 ，注意教方法、传帮
带，通过激发内在动力，增强外部压力，提高其工作能力，充分相信和依靠基层解决自身
的问题。对基层自身无力克服的实际困难，能帮助解决的要就地解决，不推诿、不扯皮、
不拖延。对那些需要从政策上、全局上协调，本级本部门无力解决的，则应做好解释说
明，等返回后如实地向上级领导机关或有关部门反映。
(四)搞好研究和汇报，善于总结和提高。工作组下基层除了帮助解决问题外，很重要的是
要搞好研究，为党组制定加强基层建设的决策当好参谋，提出切实可行的意见和建议。一
般情况下，工作组返回后，党组要听取下基层情况汇报。汇报成功不成功，关键在于研究
深入不深入。因此，从下到基层一开始，就要把开展工作与调查研究有机地结合起来，边
工作边思考边研究，善于站在队伍建设的全局上，正确地认识和分析基层建设形势，准确
地把握存在的问题和矛盾，提出有指导意义的意见和建议。汇报时应当把重点放在提出问
题和对策上，既要实事求是地汇报所去单位取得的成绩，又要客观辩证地汇报存在的问
题，更要提出能够进入党组决策、推动基层工作的对策和办法。同时，要搞好总结反思，
细心琢磨和体会成败得失，珍惜每一次参加抓基层工作组的机会，力求每次都有新的收
获，都有新的提高和进步。
二、下基 蹲点层
下基层蹲点是领导和机关了解情况和集中帮助基层单位解决问题采取的一种常用工作方
法，在机关工作中具有重要地位和作用，对于转变领导机关作风，增强指导和服务的针对
性、有效性，促进各项工作在基层落实，具有重要意义。国家工商总局和省局领导反复强
调领导机关要改进作风，深入基层，我们各级机关干部都应当身体力行，认真抓好落实.
同时下基层蹲点要注意把握以下几个问题。
(一)慎选蹲点的时机和去向。蹲点首先要选好点。无论是负责组织协调下基层的部门，还
是要到基层蹲点的机关干部，都需要合理、慎重地选择蹲点的单位和时机，以收到窥一斑
知全豹、抓一点带一片、牵一发动全身的效果,要围绕市局一个时期的中心任务、党组的
主要意图和实际工作的需要，本着业务对口、突出重点、适度分布等原则安排确定。一般
在基层任务转换、执行重大任务或发生重大转折、工作总结等时机安排。有突出主题的专
项蹲点，需要根据蹲点的目的和意图慎重选定：抓先行试点，一般要选在编制比较健全、
客观条件比较适中的单位;帮助赶队的要选择问题比较明显、对面上有指导意义的单位;工
作研究性的则宜选对反映主题最具有代表性的单位。此外，还要重视到直属和小、散、远
等容易被忽视的单位蹲点。
(二)掌握蹲点的基本程序和方法。由于蹲点的任务、时机、单位不同，蹲点抓基层的具体
程序和方法也不尽一样。就一般情况来讲，有以下五个环节。
1.熟悉情况。首先，要透彻了解上情。当确定下基层蹲点时，要通过动员部署、翻阅文件
和报刊、请教领导和机关有关部门等途径，把握上级精神，了解工作规划、工作重点，领
会好党组的意图，熟悉蹲点的任务和要求。其次，要详细掌握下情。要留心了解基层单位
的历史概况、建设和发展的现状，特别是班子建设、干部队伍、党员骨干队伍素质，了解
其担负的工作任务和总体工作安排，当前任务和进展情况，单位的主要矛盾，亟待解决的
“ ”困难、实际问题等等。掌握基层真实情况的基本方法可归纳为五个字：一是 听，听听所
“ ”在单位本级或上一级的情况介绍，听听友邻单位的反映。二是 谈 ，深入到群众中间进行
谈心、谈话，可集体座谈，也可个别交谈;“ ”广泛听取多方面的看法。三是看，通过查看
各类登记记录，观察工作、学习等，看基层的精神面貌、单位的工作思路、工作任务完成
“ ” “ ”的标准。四是 干 ，与基层实行 五同 ，直接参与基层活动，从中感受基层的生活、情感
“ ”和苦衷。五是 析 ，把了解的情况作去粗取精、去伪存真、由表及里的分析，把基层的形
势、经验教训分析透。
2.确定方案。在掌握情况的基础上，根据党组的总体意图，从实际出发，研究确定蹲点期
间的工作安排及帮助重点。根据需要还可以制订蹲点方案，然后按照方案指导基层，一步
一步地抓落实。
3.开好头局。打仗需要慎重初战，蹲点也要从某一方面开好头局。可从自己最拿手的同时
又是所在单位弱点的某项工作抓起，这样容易迅速见效，赢得基层信任。如业务部门的同
志帮助攻克一两个办案难点，综合部门的同志帮助搞个教育、组织个活动等。
4.重点帮带。蹲点指导和服务基层的内容很多，应根据所在单位的实际需要确定重点，但
无 蹲点的 短、所在 位基 如何，一般都 当从基 建 的关 着手。一是论时间长 单 础 应 层 设键环节
帮助基层理清抓工作、搞建设的思路，帮助基层党支部认清形势，确定工作路数，选好主
攻方向和突破口。二是帮助基层搞好班子建设。帮助基层建好支部班子是蹲点的一项最重
要的工作。对班子运转不力的，要帮助他们提高素质，增强驾驭能力;对组织不够健全、
制度不够落实的，要帮助他们尽快上轨运行;对班子内部有隔阂和矛盾的，要帮助他们搞
好谈心交心，消除思想疙瘩和误会。三是帮助基层扬长克短。对蹲点单位的强项和优势，
要帮助他们开动脑筋，让强项更强;对缺项或弱项，要同他们一起分析原因，研究改进的
措施和办法。四是帮助基层解决难题。对基层遇到的困难和问题，要跟基层一起研究解决
的对策。对基层无力解决的，能通过自己做工作的尽力帮助，包括向上级反映请示。五是
搞好传帮带。在具体工作中，要一点一滴地帮，一招一式地传，一个题目一个题目地带，
言传身教，讲评示范。
5.总结汇报。蹲点结束之前，要回顾反思一下蹲点的体会，就经验教训等诚恳地跟基层的
同志交流思想，同时也如实地讲出对他们单位的看法及希望，力求人去影响在。蹲点结束
后，要认真总结机关指导基层的经验教训，以便进一步改进机关的工作作风，提高服务质
量;对蹲点中了解发现的倾向性问题进行归纳，给党组提供信息，提出合理化建议;将基层
需要领导和机关帮助解决的具体问题反映给有关领导或机关部门，并努力搞好协调。必要
时要写出书面报告。
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作者：littere...
分类：实用范文
价格：免费
属性：12 页
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时间：2024-08-18
