国企总经理20xx年度述职述学述廉报告
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国企总经理 20xx 年度述职述学述廉报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
20xx 年是全面贯彻落实党的 XX 大精神的开局之年，是公司开展第二批学 近平新习贯彻习
“ ”时代中国特色社会主义思想主题教育之年，也是集团公司实施 十四五 战略发展规划的关
键之年。公司在集团公司的正确领导下，以开展第二批主题教育为契机，紧紧围绕集团打
造全价值链的城市运营综合服务商的战略定位，聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，
稳步推动公司精细化、可持续、高质量发展。现将 20xx 年主要工作、廉洁自律及学习有
关情况报告如下：
一、锚定目标任务，奋力推进重点项目建设
（一）主要经营业绩指标完成情况
（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设
20xx 年公司在财政资金持续紧张的情况下，通过层层压实建设责任，多轮次沟通对接财政
和业主局办，不断协调、约谈各参建单位，实现了各项保交工作顺利完成。全年共有在建
项目共 5个，新开项目 2个，前期项目 4个。
目前，所有在建项目均已建立三级考核责任人体系，项目进度和三级管理人员绩效考核成
“ ” “ ”绩挂钩，有效提升员工责任意识和决心，实现从 干项目 到 经营项目 的转变，形成上下
同心同向聚力的工作格局。
（三）各子公司业务开展情况
（四）创新优化制度改革着力推动企业发展
20xx 年公司以降本为手段、以增效为目的，紧盯关键问题和根源，积极采取开源节流连环
招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内
“ ” “ ”容、挑战指标，实行关键指标 部门联挂等措施，做到 责任层层落实、压力层层传递 ；
4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管
“理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据 以岗定薪、以岗择人、同岗同
”酬 原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降 xx％；6月份完成优化组
织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月
份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员xx 人，压降公
司人工成本近xx “ ”万每年。公司通过用好这一系列改革创新 开山斧 ，争当东区国企改
“ ”革 领头羊 。在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营
成本，切实推动公司健康可持续发展。
（五）效能考评工作完成情况
全年共完成管委考评加分总计x项，xx 分，其中表彰奖励类 x项，xx 分；工作亮点x
项，x分；领导表扬 x项，x分；媒体正面报道x项，x分；高效高质量推进工作 x项，x
分；工作排名 x项，x分；重大活动保障 x项，x分；其他工作 x项，x分。
二、坚持党建引领，持续提升基层治理能力
“ ”一是围绕 深 字抓学习。本人以学习党的 XX 大会 精神及第二批主 教育等 重点学议题为习
“ ”内容，通过 读原文、学原著、悟原理 ，持续运用党的创新理论研究新情况、解决新问
“ ”题，不断推动党建工作和生产经营深度融合。如以 重实践、建新功理念高效推动 xx 项
目开工，排除万难保障 xx、xx、xx “ ”等重点项目交付。二是立足实字抓提升。通过抓好
“ ”班子及党员队伍建设，打造党建＋班子，突出 红色引领 。现公司班子成员基本全部为党
员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。同时，支部正式党员达到x人，覆盖
“ ”全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是着眼效字抓思想。高度重视
意识形态风险防范化解工作，定期组织召开支部委员会专题研判企业发展风险点并讨论防
范化解措施共 x次，涉及安全生产隐患、农民工欠薪维稳问题等。以发展的眼光研判风
险、以改革的手段化解风险，牢牢掌握意识形态工作领导权。
三、深化从严治党，全面落实党风廉政建设
20xx 年，在集团党委的正确领导下，我认真履行党风廉政建设和业务工作落实双重职责。
“ ”一方面严格落实全面从严治党第一责任人职责及班子成员 一岗双责 ，多措并举完成全面
从严治党各项任务，扎实推进公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作落实见效。
紧盯端午、中秋等重大节日期间纪律作风建设，开展节前廉政谈话及警示教育 x次；全年
共开展党风廉政专题教育超xx 次。另一方面，紧紧围绕公司改革发展中心任务，聚焦重
点项目以及市场化项目出现的突出问题，深入剖析工作推进过程中能力作风方面存在的问
题，推动作风建设与当前中心工作紧密结合，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循
“ ”环。严格按照上级工作要求，全面深入开展 挂证取酬、领导干部兼职排查专项以案促改
“ ”工作，其中通过 挂证取酬自查自纠，辞退 x人，以实际行动表明从严治党的鲜明态度。
四、存在的主要问题及改进措施
20xx 年虽基本完成年度目标任务，但我深知在工作中还是存在不足之处，需要在新的一年
努力改进：
一是要进一步强化统筹协调的能力。针对重点项目建设，要明确职责任务、层层传导压
力，压实工作责任。以绩效考核为抓手，解决项目进度推动不力问题，推动项目高效开
展，形成强烈比拼氛围。二是要进一步增强驾驭风险的能力。进一步建立健全对外投资各
项经营风险的管控机制，尤其是防范xx 公司的经营风险上，销售情况较差、资金周转不
利等情况将会导致启迪东龙有去化风险大、资金短缺及诉讼风险，需要尽快针对以上风险
拿出解决方案，破解资金困境。三是要进一步提升统揽全局的能力。面对目前复杂多变的
环境，需要克服畏难情绪，准确把握公司整体运营情况，站在长远的、全局性的角度思考
企业定位、谋划发展布局，带领公司攻坚克难突破重围。
五、下一步工作思路
（一）量质并举，巩固传统业务出实效上台阶
充分发挥公司建设开发优势，对外加强与政府部门的沟通交流，持续深入挖掘潜在项目机
“会；对内进一步加强企业全面管理。尤其强化对各在建项目全过程全方位监管，建立 目
”标－运营－工程－绩效 的闭环管理体系，有力保障各项目标任务高质量如期完成。
（二）激发活力，积极释放市场化项目新动能
以激发公司经营活力、降本增效为目标，着力在风险防范、创新机制、完善制度、规范流
程上深化提升，加强对各市场化项目全过程动态管控。xx 项目销售成绩一直不理想，交付
时间已因各方原因延期。下一步，要积极寻求应对措施，通过压实代建单位主体责任、及
时调整销售策略，尽快推进项目建设及销售去化，努力提升公司市场化项目经营核心竞争
力。
（三）多管齐下，走好高质量可持续发展之路
在加快建设现代化国际化新城区建设的历史契机中，树牢前瞻思维、链式思维，以 xx 项
目建设为契机，在全力完成地产开发建设主线任务的同时，发掘新的业务增长点，将
xx、xx “ ”等业务作为向后延伸产业链，打好公司 建链、延链、强链组合拳。
栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。在新的一年，公司将继续在集团公司的正确领导下，
“紧紧围绕集团公司下达的年度经营任务，在 强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改
” “ ”革 五个方面下更大功夫，努力推动公司效益与管理效能 双提升 ，保障公司健康发展、
行稳致远，为集团公司的蓬勃发展添砖加瓦。
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作者：shokzz
分类：述职报告
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时间：2024-08-18
