领导履职尽责报告多篇

免费

3.0 littered 2024-08-18 999+ 40.37KB 11 页免费海报

侵权投诉

【摘要】领导履职尽责报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮

助。

【第 1篇】主管履尽述告范文财务领导职责职报

财务主管述职报告

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报

如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工

作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理

体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审

计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调

办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项;二是根据公

司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整

改不合规范事项 200 余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计

过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部

门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和

相关政策法规的角度做出了合理解释。

“ ”通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组

的较高评价。

二、信息化建取得新突破。财务设

“在核算体系改革方面，以推进财务和资产 7.0 ”系统上线为重点，组织本部及三省业务骨

干，积极学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个

月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0 和7.0 系统的并行。

并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加

班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的

监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、

和开件的三个段一直于板先水平，得到了板的可，并委托我公司总结发软阶处块领块认实

施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，

为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚

实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实

时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇

划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度

和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变

革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

“ ”在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金安全事

故。一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保

障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241 座，同比增加 147 座，上门

收款率达到87%，同比提高 2个百分点，比提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为8.9 亿

元，同比增长8.5 倍;清理冗余账户、合并账户 39 个，账户数量维持在满足生产经营需要

的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理

自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展

加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办

公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题 500 余项，完成了

板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署

的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596 万元，与年

初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67 个百分点。同时，依托资产 6.0 系统，有

效的解决了信息不对称的问题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片

的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一

次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报

废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执

行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围

内;二是通收集整理第一手料，深入上位管理意，算制得到了板过资贯彻级单图预编块领

导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努

力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800 余万元;二是通大力过协

调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年

节约印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税

企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理

水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次

财税大检查，查处整改问题 20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范

了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件

成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财

务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年系共参加内外部培财务统训

500 人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅

速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧

密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会 4次，在湖北财

会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学

术研究型团队转变。

【第 2篇】xxxx 年主管履尽述告范文财务领导职责职报

篇一：财务主管述职报告