2024年财务总监新入职工作计划（精选3篇）

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2024 年财务总监新入职工作计划（精选 3篇）

2024 年新入工作划篇财务总监职计 1

　　为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财

务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

　　工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部分财

务工作

　　一、财务基础工作

　　 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

　　 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

　　 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

　　 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

　　 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，

并对应完善相关制度。

　　 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责

　　 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标

准、考核制度。

　　 2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以

提升财务部整体工作水平。

　　 (三)、会计核算管理

　　 1、进一步规范会计科目

　　按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，

规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

　　 2、理顺现金收支、货款结算流程

　　为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必

须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，

使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

　　 3、加强财务指标分析力度

　　①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

　　②xx 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

　　③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相

关因素，提出促销推广中存在的问题。

　　④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

　　二、管理工作财务

　　 (一)、强化财务监管职能

　　 1、加强对库存的监管

　　库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，

存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品

牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并

对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周

转率，减少库存损失。

　　 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

　　①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;

　　②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理

性;

　　 3、加强对人员调动和工作交接的监督

　　针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清

移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

　　 (二)加强安全管理，杜绝安全隐患

　　安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部

门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;

　　 1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类

安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;

　　 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

　　 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;

2024 年新入工作划篇财务总监职计 2

　　 20__年，公司财务科在某供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员

“ ”的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司四型一流发展规划，以加强

财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利

润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务

管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成 20__年各项经营工

作目标作出了应有的贡献。

　　在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极

为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。

　　一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

　　年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体

经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大

局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

　　 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全

面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

　　 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠

政策，为公司谋取经济利益。

　　 3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政

策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加

效益。

　　 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规

范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时

也给财务流动资金管理提出了更高要求。20__年，我们应适应新形势，进一步加强流动资

金分析和管理，为公司谋求利益。

　　 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20__年，我们应加强闲置

资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

　　二、工作划要加管理，挖潜增效，生目的和效益的增服财务计强为产经营标实现长务

　　管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建

立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部

管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预

算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计

划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的

费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合

理开支。

　　 1、业务招待费管理。20__年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会

参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执

“ ”行就餐代金券制。

　　 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司

《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚

报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

　　 3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费

开支。

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2024年财务总监新入职工作计划（精选3篇）2024年新入工作划篇财务总监职计1　　为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。　　工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量第一部分财务工作　　一、财务基础工作　　(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。　　1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。　　2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。　　4、完善内部控制，不断查找财务工作中...

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