2023年项目经理转正工作总结（精选3篇）
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2023 年项目经理转正工作总结（精选 3篇）
2023 年 目 理 正工作 篇项 经 转 总结 1
201x 年已经过去，201x 年业已到来，下面我将 200x 年一年来的工作情况做以下汇
报。
〈一〉200x 年全年工作内容：
201x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4栋7+1 框架住宅楼，建筑
面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x 年5月20 日进场施工。目前已经完成主
体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各 工作完成情况：项
(1)工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司 20xx 年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始
了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量
“管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建 无质量
”通病小区 ，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织
项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工
程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋
工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实
公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进
行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的
浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，
我 真 行了落 。迄今 止，未 裂 象。整个主体工程的施工， 目的们认 进 实 为 发现砼 缝现 经过项
认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了
预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动
力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月
计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力
出 不足。 此， 目部多方召集人 ， 努力，基本上保 了施工的要求。现 对 项 员 经过 证
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提
高了施工 度。在分包 伍 施工后，根据金屋地 的要求，及 整了施工部署，进队进场 产 时调 为
分包方施工创造了施工条件。到 20xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成
40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在
场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施
工。为 200x 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、 管理：设备
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进
行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工
中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要
务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了
①管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交
②底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全
隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备
进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检
查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般
安全事故控制在了 1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要
求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租
赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工
期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚
持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数
量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考
核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返
还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施
工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教
②训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上
达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度
管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)201x 年工作计划：
①在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好滨河湾项目管理工
作：滨河湾工程在 200x 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑
到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按
②照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管
理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新
的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要
努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思
想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：
201x 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继
和完善。只有很好的 去，才能更好的服 未来。新的一年中，我要 一步重续总结 总结过 务进
点作好 3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的 者和 行者， 目管理人 不能松懈，只有全体管理组织 执项 员
人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。201x 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制
度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合
工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人
操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的
发展作出贡献。
2023 年 目 理 正工作 篇项 经 转 总结 2
我于 20xx 年9月14 日进入xx 集团置业公司，并于9月23 日进驻百货大楼项目工地
担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力
支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已
完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任 然异常 巨，但 是有信心有能力完成各务虽 艰 还
阶段工期目标。下面我将 20xx 年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇
报：
一、前期施工准 段备阶
百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得
到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制 放 。边线 样
2、建筑物放 。线
3、 划部 行 工作。规门进 验线
4 、将 部 提供的水准点、坐 控制点提交 包 位。 两次 基坑支 施工测绘 门 标 总 单组织 护 图
设计交底及图纸会审。
6、 基施工 交底及 会 。桩 图设计 图纸 审
7、 划部 提供本 目周 市政管 。规门项边 线图纸
8、 助完成工地 用 量不足 容工作。协临时电 扩
9 、 开工前去 安站 理 量 督手 事宜。质 办 质 监 续
二、施工阶段
摘要：
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2023年项目经理转正工作总结（精选3篇）2023年目理正工作篇项经转总结1 201x年已经过去，201x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容： 201x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各工作完成情况：项 (1)工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了...
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