地产公司财务工作计划（通用30篇）
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地产公司财务工作计划（通用 30 篇）
地 公司 工作 划 篇产 财务 计 1
一、指导思想
在20xx 年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，
创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能
相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高效，运作
协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万
元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总
客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人
之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底
排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别
“ ”按照 分类排队、区别对待、上门清收 等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方
案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别
化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重
点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，
花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中
间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的
中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和
少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业
务收入的艰巨任务。
7.强化员工培训工作计划。
（1） 工思想教育方面：一是通 培 教育， 立 工 敬 ，敢 人先的 新职 过 训树 职 爱岗 业 为 创
精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高
全体员工遵纪守法和自我保护意识。
（2） 工 教育方面：一是 学 新 ；二是技能培 工作持之以恒 行职业务 继续 习 业务 训 进 岗
位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热
情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与
走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人
人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工
作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全企 内部管理制度，以狠抓管理制度落 来 企 管理水平的提业 实 带动 业
高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各
项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制
度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、
什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每
个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这
些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费
用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任
制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企 的生 特点和管理的客 要要求， 格 行企 内部 管理和会业 产经营 观 严 执 业 财务
计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、
部门利润进行分别核算。使
各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做
足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规
定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯
是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、
资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核
算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度
的落实和有效执行。
（2） 一步提高企 的 行力。进 业 执
企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能
力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条
件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就
变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实
践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提
高执行力的具体措施：
首先，要设立清晰的目标和实现目标的.进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，
不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终
是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要
“ ”找训练有素 的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约
“束，规则是一个组织执行力的保障。pdca ”循环 说的就是制度制订与执行、检查和绩效四
者间的互动关系。
“其四，倡导真诚?”沟通 的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题
有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应
该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
“ ”其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥 最长的指头 的优
“ ”势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应 的问题。执行力在很大程度
上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝
绩效管理。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚
行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，
“ ”责任导向：提倡领导问责 ，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好
地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文
化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其
六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门
外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
地 公司 工作 划 篇产 财务 计 2
xx 年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房地产
公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作
成绩，为了使公司在xx 年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财
务的收入和支出成正比。以下xx 年公司财务工作计划：
一、指导思想
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地产公司财务工作计划（通用30篇）地公司工作划篇产财务计1 一、指导思想 在20xx年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。 3、全...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-06
