物资采购年终工作总结（精选33篇）
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物资采购年终工作总结（精选 33 篇）
物 采 年 工作 篇资 购 终 总结 1
今年采购 X“室紧紧围绕以采购业务为重点，按照 巩固成果，开拓创新，与时俱进，
” “ ”依法采购 的原则，本着 价格更底、效率更高、质量更好和服务更优 的要求，努力提高
供应保障能力，各项工作稳步提升。现对今年工作加以总结。
一、工作完成情况
根据统一安排，我们采购 X室主要担负物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务
人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个
中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。采购规模逐
步扩大，采购经济效益明显。灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总
量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采
购总量。
二、基本做法
树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到认可的唯一途径，
“ ”不断强化自身建设，大打 服务牌 ，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协
调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采
购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成
时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复杂、需
公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位联系，了解项目的技术参
数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。
用真诚和诚信赢得了用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务咨询电话，建
立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意
事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时
通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供
应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们
助理员每月都要对用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程
度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得
了的信誉。
三、存在问题和建议
采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制
度，规范采购程序，不断提高采购效益。采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作
的质量，目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们提供培训和学
习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍。一则由于传统和习惯的因
素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定
程度上影响了竞争能带来的效益。
四、下一步工作思路
进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。制定采购站采购管理细则，力争形
层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有
序。整体推进采购站发展。进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。开展市场
调研，收集相关供应商的信息资料。进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后
管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供应商和采购人的建议和意
见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利
益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。
物 采 年 工作 篇资 购 终 总结 2
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岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实
干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。
在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工
作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进
行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的
工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、大宗原材料：
具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)
1 、磷矿石：进货量 吨，平均品位%;
2、硫矿(砂)
(1)硫砂(矿) 进货量 吨，平均品位;
3 、内供包装袋 条。
磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动
态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年 10 月份以后的磷矿禁止出省的政
策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在 8、9两个月进行了突击性采购，
从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。
积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应
商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供应商，并建立良好的合作关
系。
针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们
“ ”采取了 紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针
对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时
间将64 万余元的磷矿预付款催要到位。
加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配
合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。
“ ”比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路 疯涨 的情况
下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我
们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最
低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约 5-10 元/t，使今年的磷矿采购
成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生
产。
从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很
大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年
底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，
在采购成本上努力争取，哪怕 0.1 元/t 都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10
元/t。
二、 材辅设备
在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅
材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。xx 年采购中心通过加强内部管理很抓产品
质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资
金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所
“ ”供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的 物资采购管理规定 。大批量、大
件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招
议标金额万元; 比质比价金额万元，因此节约采购成本 万元。
回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公
司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不
足。
今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信
息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的
数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大
力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素
质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5s 管理制度落到实处，
创造一个整洁、舒适的工作环境。
物 采 年 工作 篇资 购 终 总结 3
时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努
力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
20__年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们
认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
摘要：
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物资采购年终工作总结（精选33篇）物采年工作篇资购终总结1 今年采购X“室紧紧围绕以采购业务为重点，按照巩固成果，开拓创新，与时俱进，”“”依法采购的原则，本着价格更底、效率更高、质量更好和服务更优的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。现对今年工作加以总结。 一、工作完成情况 根据统一安排，我们采购X室主要担负物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购...
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作者：文海小编2
分类：个人总结
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时间：2024-07-13
