公司采购管理制度(共13篇)

VIP专免
3.0
2024-08-18
999+
57.68KB
26 页
海报
侵权投诉
范文海网小编为你精心整理了 13 篇《公司采购管理制度》的范文,但愿对你的工作学习
带来帮助,希望你能喜欢!当然你还可以在范文海网搜索到更多与《公司采购管理制度》
相关的范文。
篇1:公司采 管理制度购
公司采购管理制度
一、目的
规范采购操作步骤和方法,确保采购的质量和采购要求的适用性,符合公司整体的日常管
理规定要求,
二、适用范围
本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的
控制。
三、定义
1.供应商:是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。
2.合格供应商:是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。
3.购物申请单:是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据,此单据
须有部门经理和其他审核权限必须签批。
4.供应商选择考察表:是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格,一般由采购主管
对供应商进行考察并填写此表,填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。
5.供应商考核表:是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的
表格,根据考核决定是否与该供应商继续合作。
6.终止供应商的报告:是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终
止合作的报告,此报告由相关权责部门向采购中心提出,由采购主管填写逐级上报审批。
7.抽货检验标准:此标准是对采购物品进行检验的参照标准,由技术部门或其他相关权责
部门编写交采购中心汇总成册。
8.货物检验报告:是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和
处理意见。
四、采购管理制度
1. 自律, 守工作 律。不接受供 商礼金、礼品和宴严洁 严 纪 应 请;
2. 格遵守采 范流程,按流程 事严 购规 办 ;
3.能及时按质按量地采购到所需物品;
4. 格供 商 、 价、甑 以保 供 商供 量严 应 选择 评 选 证 应 货质 ;
5.加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本并
保证采购质量;
6.科学、客观、认真地进行收货质量检查;
7.处理好与供应商的'关系,帮助供 商解决一定的应 问题;
8. 真分析采 工作,改 流程、 范和采 准,提出有助改 公司和供 商服 水平认 购 进 规 购标 进 应 务
的建议;
9.做好采购相关文档的存档、备份工作;
10.在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本;
11.所有采购,必须事前获得批准,
未经计划并报审核和批准,“ ”,除急购外不得采购,急购需在申请单上注时急购 ,并由总
经理补批;
12.凡具有共同特性的物品,尽最大可能以集中计划办理采购,可以核定物品项目,通知
各请购部门依计划提出请购,然后集中办理采购;
13.采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买,不得随意
变更供应商;
五、供应商选择标准
1.具有良好的市信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识;
2.注册资金达到___万以上的一般纳税人;
3.健全的商务管理流程和制度;
4.良好的财务状况,至少可以给予___天以上帐期;
5.具有优势的产品资源;
6.相 有利于我公司的供配 地理区位对 货 ;
7.积极的合作态度;
六、供应商选择、评价和终止办法
供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问
题,更有重大品质、售后事件等的处理态度、反应的及时性都与供应商本身的资质、能力
有关。因此有必要严格地筛选、考核供应商,对不合格供应商制订相关终止办法。
篇2:公司采 管理制度购
一、目的
为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理,规范采购操作规程,建立合格供应商
网络,适时采购物美价廉的物资,以满足公司正常的运营,特制订本制度。
二、适用范围
适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。
三、采购及物流审批权限
1、采 申购 请单
采购申请单由需求部门提出,审批权限如下:
(1) 估算金额在元以内,由部门经理审批。
(2) 估算金额在元至 元之间,先由部门经理审核,再由分管副总审批。
(3) 估算金额在元至 元之间,先由部门经理和分管副总审核后,再由总经理审批。
(4) 估算金额在元以上(大宗采购),由董事长加批。
2、采购订单(或采购合同)
采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单,审批权限如下;
(1) 采购金额在元以内,由采购经理直接审批。
(2) 采购金额在元至 元之间,先由部门经理审核,再由分管副总审批。
(3) 采购金额在元至 元之间,先由部门经理和分管副总审核后,再由总经理审批。
(4) 采购金额在元以上(大宗采购),由董事长加批。
(5) 采购金额在元以上,财务经理附核。
3、 收入 批 限验库审 权
1 、入 金 在 元以内的 据由部 理 批。库 额 单 门经 审
2 、入 金 在 元至 元之 的 据由部 理 核,分管副 批。库 额 间 单 门经 审 总审
3 、入 金 在 元以上的 据由部 理和分管副 核, 理 批。库 额 单 门经 总审 总经 审
4、 用 批 限领发货审 权
1 、出 金 在 元以内的 据,由 运部 理及 用部 理共同 批。库 额 单储经领门经 审
摘要:
展开>>
收起<<
范文海网小编为你精心整理了13篇《公司采购管理制度》的范文,但愿对你的工作学习带来帮助,希望你能喜欢!当然你还可以在范文海网搜索到更多与《公司采购管理制度》相关的范文。篇1:公司采管理制度购公司采购管理制度一、目的规范采购操作步骤和方法,确保采购的质量和采购要求的适用性,符合公司整体的日常管理规定要求,二、适用范围本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。三、定义1.供应商:是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。2.合格供应商:是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。3.购物申请单:是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给...
声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012