公司规章制度的培训（精选8篇）

免费

3.0 shokzz 2024-08-18 999+ 46.68KB 11 页免费海报

侵权投诉

范文海网小编为你精心整理了 8篇《公司规章制度的培训》的范文，但愿对你的工作学习

带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《公司规章制度的培

训》相关的范文。

篇一：公司培章制度训规

新员工入职培训

为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色；人力资源部组织员工进行新员工

入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及服务、规

章福利、行为规范等。

新员工在入职的第一周内应参加入职培训；部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工

入职培训的责任。

因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知人力资源部。

公司的内部培训

为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。

外派培训

公司视员工工作需要安排员工出外接受培训，员工在外出培训之前与公司签定培训合同。

公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。

乙方应在培训结束后，回到甲方单位工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅

自离职。乙方如因特殊情况必须调离、辞职，必须符合甲方相关规定，经甲方同意后方可

办理手续，并向甲方返还为乙方在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。

常规培训守则

1、目的

为了使员工接受正规化培训，使课堂氛围和学习效果达最佳，特制定本守则。

2、适应范围

所有参加培训的员工。

3、细则

（1）如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提前半天通知人力资源部，并附

有部门经理确认的请假单。

（2）员工遵守上课时间，提前 5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上。

（3）上课期间，将呼机和手机设为静音状态。违者罚站 1分钟。

（4）上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。

（5）在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。

（6）积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论,提高课堂效率。

（7）真实完成课后评估问卷。

篇二：培章制度训规

一、培训计划制度

1.1 每年要根据公司的方针目标，由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长

期、中期和短期培训计划。

1.2 长期计划时间跨度为一个财务年度，计划中需明确各季度参加培训的对象、人数，全

年培训课程的设置，时间安排，以便各岗位年前调配人员，经费预算。1.3 中期计划时间

跨度为一季度(三个月)，该计

划是建立在长期计划的基础上分解计划，根据年度计划执行的实际进展情况制定，允许对

长期计划进行必要的修改或修正。

1.4 短期计划时间跨度为一个月，该计划是进一步对中期计划的分解执行计划，内容应包

括具体计划执行人，监督考核人，培训目标、培训对象及其选择条件，课程设置和培训方

式，以及培训经费的详细预算。

1.5 培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司

年度培训计划，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期计划由部门经理审核，报

分管副总审批执行；短期计划由部门经理审核、审批执行。

二、培训时间保证制度

2.1 公司各营销岗位每年都必须接受一定时间的培训，培训时间和培训内容根据不同的岗

位而确定；并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩，把经销商的时

间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。

2.2 经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于4个小；各供时

奶中心工作人员、业务员不得少于8个小；商不得少于时总经销2个工作日。

2.3 公司业务主管接受培训时间每年不得少于3个工作日，新人要接受期进业务员为 7天

的系统岗前培训。

2.4 部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。

2.5 其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。

三、培到制度训签

3.1 培训需执行签到制度，每次培训提前 5分钟进行签到。

3.2 培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存。

3.3 凡在培训课程结束前 10 分钟离开培训现场的，此次签到视为无效。

四、培训考评制度

4.1 每次培训结束后，所有参加培训人员必须接受培训考评，考评可采取口试、笔试或调

查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。

4.2 培训教师和培训课程也必须接受考评，考评可采用综合测评、调查问卷等形式。考评

成绩以百分制形式给出。

4.3 对总经销商建立单独培训考评体系，根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集

率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分，划分4个等，即级

A、B、C、D“ ，每个等级再以、、-、--”4 个梯度加以区分。

4.4 考评结果将予以公布，每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政

策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据，建档保存。

五、培训奖惩制度

5.1 培训奖惩是根据对培训时间保证制度、签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关

制度。启用上述任何一个制度，都适用本制度。

5.2 公司员工培训时间得不到保证的，需在下一期的新员工培训中参加；如有三次不参加

培训者，取消接受培训的资格。

5.3 总经销商级别为A级，享受公司的特别待遇，所有促销活动支持和广告投放优先，由

公司组织的各项促销活动，需总经销出资的费用公司承担 80；B级经销商在享受待遇上仅

次于 A级经销商，需总经销出资的活动费用公司承担 70；C级经销商享受一般待遇，促销

支持力度次于 B级经销商，活动费用由公司承担 50；D级经销商不享受待遇，在本此培训

结束后的 3个月内公司不提供任何支持，一年内所有活用由商自己承担。动费经销

5.4 培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先，每次培训成绩在前三名者，可进

“ ”入公司人才蓄备库，列为重点培养对象。每次培训成绩排在后三名者，给出黄牌警告，

列为重点检查对象，一年中累计三次黄牌，给出红色警告，列为淘汰、调整对象；培训不

及格者，需参加下一轮培训，三轮培训不及格者，给出红色特别严重警告，列为淘汰、调

整对象；

六、培训档案管理制度

6.1 在每次培训结束后，所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料等，都应由市场

部行政管理员分类建档保存；重要档案资料应交公司行政部档案管理员保存。

6.2 调阅培训档案，应向行政管理员办理调阅登记手续，重要档案需经部门经理批准方可

调阅。

6.3 培训计划、培训记录等保存期为一年，考评资料等保存期为三年，培训教材永久保

存。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #培训 #公司 #规章制度

摘要：

范文海网小编为你精心整理了8篇《公司规章制度的培训》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《公司规章制度的培训》相关的范文。篇一：公司培章制度训规新员工入职培训为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色；人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及服务、规章福利、行为规范等。新员工在入职的第一周内应参加入职培训；部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知人力资源部。公司的内部培训为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相...

展开>> 收起<<

公司规章制度的培训（精选8篇）.docx

共11页,预览5页

还剩页未读，继续阅读