关于采购工作总结与计划模板（通用3篇）
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关于采购工作总结与计划模板（通用 3篇）
关于采 工作 与 划模板 篇购 总结 计 1
20xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有
小小的成功,也有淡淡的失落。20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作
“上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 为公司节约每一分
” “钱 的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持 同等质量比价格，同等
”价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其
他同仁的配合下，20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供
材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地
完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
“ ”一、组织实施 阳光采购策略
—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接
受审计及其他部门监督。
20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是
大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时
间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进
度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版
之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》
等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的
多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳
光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东
和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降
低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经
工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材
料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材
料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx “ ”年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比最优的产品 的工作目标，要求采购人
员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作
供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5－8个百分点（当然针
对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，
增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行
“ ”复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 采购部的两级价格复核机制 ，然后再传送审
计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工
作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，
制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个
供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息
空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能
进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上
来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来
自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手
的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特
殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产
企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既
往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全
心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸
如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单
位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗
四、加强对材料、设备价格信息的管理
20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比
价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设
备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作
和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对
自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、09 年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10 个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡
量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建
立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提
高公司采购
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我是采购部经理，在 20xx 年3月15 日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式
成立，6月11 日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财
务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店
各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；
2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；
3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1、参与供应商的谈判与合同的签订；
2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；
3、抽查供应商档案的建立和完善工作；
4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1、处理本部门内部日常行政事务；
2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；
3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；
4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
采购工作管理方面
部 内部事 管理方面门 务
摘要：
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关于采购工作总结与计划模板（通用3篇）关于采工作与划模板篇购总结计1 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作“上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分”“钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等”价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购...
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作者：文海小编2
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时间：2024-07-13
