工程部门个人工作自我鉴定多篇新版
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2024-08-18
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前言：工程部门个人工作自我鉴定多篇新版为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习
工作带来帮助。
人有一种能力叫潜能，它像一粒种子能发挥人的超常遐想，只要我们努力在知识的宇宙中
探索寻求，挖掘出自身潜能，充分发挥自己的创新能力，对待工作一丝不苟。积极地面对
自己人生，就会开始察觉自己，理解自己，接受自己，再去激励自己，发展自己，从而活
出最好的自己。下面是小编为大家整理的工程部门个人工作自我鉴定五篇，希望对您有所
帮助。欢迎大家阅读参考学习!
工程部 个人工作自我 定门 鉴 1
回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为 20__年对于我们工程来说，可算是
充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把 20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以鉴
定与汇报：
一、工程部的职责
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、
暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给
酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，
发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们
接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的
问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给
的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一
问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调
系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的 50 多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要
的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益
节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对
地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们
将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是
利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭
用水 1500 吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风
设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之
0.42 在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家
集思广益，最终决定将 91 间客房的地灯，台灯由原先 40 瓦蘑菇泡改成 11 瓦 能灯，把节
40 瓦床 灯改成头25 瓦 光泡， 可烛 这样 节俭8.8 千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由
原先的50 瓦降至 35 瓦可节电 2.2 千瓦，而同时我们又把停车场的10 盏400 瓦 灯，降至钠
3盏，可节电，3.88 千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之 0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套
的制冷装置，成本是160 元，那么 90 多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们
的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找
出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5 元，一 ，就可项
节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。
如果所以而报废十分可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节俭资金，我们经过认
真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了
制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两千余元。
三、发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很
多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异常是 8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重
新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在
后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我
的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞
赏。
3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要
进行改造。
四、20__年中工作的不足之处
20__年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急
躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，
我将调整好自我的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自我，进一
步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在 20__年更好的为各部门服务，打下了良好的
基础。
五、20__年工作计划
我们已拟定了在 20__年将要计划实施的几个专项工程：
1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。
2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准
备制做一个储备水箱。
3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要
安装上监控系统。
4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。
5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为 0a 房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即
保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。
以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的
“全体同事们说： 你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你
”们的付出成就了我们的期望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。 在新的一年里我们
必须会再创佳绩。
工程部 个人工作自我 定门 鉴 2
转眼间，20__年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，
但仅满足这些可是远远不够的，所以我们对今年完成的工程部工作进行了如下鉴定。
一、进度控制
事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期仅有在梦想化的状况下才有
可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造
成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承
包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人
任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列
措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并
且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是
比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量
工程的总体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还
是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程经过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还经过技术上的改造在不增
加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一
摘要：
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