采购人员个人工作总结（精选20篇）

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采购人员个人工作总结（精选 20 篇）

采人个人工作篇购员总结 1

　　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机

会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落

我一样会珍惜!感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始

了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，

所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注

和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一

些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采

购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带

个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作

和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;

不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则

等。

　　在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发

个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx 年我们及时调整

好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同

时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配

合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得

是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要

了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降

低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方

法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他

的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能

充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式

从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电

“汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：谢

“谢!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而

成功降低了库存成本。截止*年12 月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月

底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要

增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时

供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

　　 *年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应

商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进

新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进

品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

　　几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价

“ ”格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一

个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购

还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能

掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

　　管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出

新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下

跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方

案。

采人个人工作篇购员总结 2

　　一、xx 年年度营运绩效分析

　　 xx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到 xx

年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200 万元。但是，在门店员工的共

同努力下，从 xx 年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰

辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润x万元。通过对 xx 年

度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做

的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，

但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自 xx 年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在

指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

　　二、企业发展方面

　　 xx 年年度原计划开发便利店10 家，标超 2－3家。

　　在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的

能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

　　在xx 年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx 年年年底开业，从

目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计

会在 XX 年3月或者4月开业。

　　虽然xx 年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标

　超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还

要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。

　　在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进

行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区

的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大

的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一

些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX 年在企业开发方面，会得到一

个很好的发展。

　　三、加强了对营运企划的管理

　　 xx 年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及

动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落

实。

　　 xx 年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将

低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法

做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所

好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx 年销售万，较

xx 年万的销售提升了42%）。

　　在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较 xx

年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了

较大提升的原因之一。

　　 xx 年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在 XX 年的工作计划中，提出改善意

见。

　　四、采购部

　　采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

　　 XX 年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通

过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部

在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要

把采购的力度进一步推进。

采人个人工作篇购员总结 3

　　不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，

则是一大成长。例如企业采购，采购员的岗位职责是否完全履行，在采购员工作总结中充

分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，

这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不

懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的

我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天

的事情。百大电力英才网

　　这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变

了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐

了，不会那么谦虚了些。

　　记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全

身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次

去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面

对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。

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标签： #总结 #工作总结 #采购

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采购人员个人工作总结（精选20篇）采人个人工作篇购员总结1　　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同...

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