采购部2024年终工作总结（精选33篇）

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采购部 2024 年终工作总结（精选 33 篇）

采部购2024 年工作篇终总结 1

　　 “ ”部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧

紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋

予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况

　　一、主要工作与作法

　　 1、采购及时，确保经营管理正常有序

　　 “采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好采购

”工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为

主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务

部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料 2次，共完成采购

任务 400 余次，采购各类大小物品 600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采

购50 余次，有力保障

　　 2、货比三家，确保采购物品物美价廉

　　为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原

材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，

同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了

及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;

　　其次是餐饮部 2包及 9包的沙、及整个酒店固定的采上，部持横向发选样资产购门坚

调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，

特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度 30 余万元

采购物资质量的稳定。

　　 3、积极努力，拓宽原料供给新渠道

　　为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体

工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优

质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

　　 4、想方设法，降低酒店运营成本

　　一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供

货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供

货质量;

　　二是对客房一次性进行一了次调价工作;

　　三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近 100 余种

　　二、存在的不足

　　第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各

项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，

有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面

　　一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而

有时导致采购较为零乱，丢三落四;

　　二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

　　三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、

有用的信息和原材料;

　　四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;

　　三、下一步努力方向

　　第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕

前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保

障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

采部购2024 年工作篇终总结 2

　　 X年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利

完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况

作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保

量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到

预期的理想效果，如采购及时率，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中

继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完

成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 100%。为了更好的完善采购工作，确

保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

　　一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每

天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接

处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所

需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比

三家，多快好省的'采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，

不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争

取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅

料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及

时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品

与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部

门进行协商处理。

　　六.学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便

于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

采部购2024 年工作篇终总结 3

　　时光荏苒，转眼间已到XX 年末了，9个月弹指一挥间，稍纵即逝。今年三月我很荣幸

加入到一汽实业建筑装饰工程有限责任公司 x分公司，通过试用期成为公司的一名正式员

工，担任采购内勤的职位。这段时间里，在公司领导和同事的帮助关心下，我无论在思想

上还是本职工作上都有很大的进步。让我对工作的热情，责任感，认真的态度像海绵吸水

一样，迅速吸入到我身体中，然后慢慢的沁润我，让我对采购未知的领域不断的了解，认

知，到熟悉！以下是我在这9个多月的工作中的总结。

　　一、岗位的认知

　　采购内勤，简而言之，就是协助采购来顺利的完成采购的工作。安东契诃夫说

“ ”过，你认为自己是什么样地人就将成为什么样的人。态度决定一切，无论做什么都要有

好的工作态度。针对于采购内勤来讲，我时刻有积极向上的精神，认真细心负责的态度来

面对我的工作。

　　二、工作方面

　　我从做好本职工作和日常工作入手，除了日常工程的传真合同存档，主要负责采购内

勤的.工作，在领导和同事的帮助下，对建筑材料逐渐的熟悉，慢慢熟悉材料的价格，现

在不是能很好的掌握材料的价格，但是，在下一年，通过对材料的认知度，慢慢熟悉材料

的价格，来控制成本，在同事的共同努力下尽量来完成材料的利润最大化。材料的库存也

很重要，避免浪费材料，应该定期去盘点库存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是与

厂家定期对账，尽量保证账目准确。所以，就需要自己更加细心和耐心来完成。

　　三、学习方面

　　这一年转眼间过去了，回首自己还是学到了很多东西，无论是自己的工作技能上，还

是生活上都有很大的进步。在此感谢领导和同事的细心照顾和正确的引导，在以后我需要

“学习的东西还有很多，如熟悉下料的价格，材料的材质性能等，三人行，必有我师

”焉！不错的，自己保持着良好的工作态度，对工作负责，对自己负责。

采部购2024 年工作篇终总结 4

　　 20xx 年以来，在省分行的大力支持下，在 xx 市分行党委的正确领导和高度重视下，

按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文

件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了

良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导,集中采购管理体制逐步理顺;制度建设不断

完善,集中采购行为日益规范; 加大集中采购力度，把握投资重点;加强部门协调、提高资

金使用效率;高度重视、认真做好项目后评价。

　　一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺

　　集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，对

管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委

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采购部2024年终工作总结（精选33篇）采部购2024年工作篇终总结1　　“”部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况　　一、主要工作与作法　　1、采购及时，确保经营管理正常有序　　“采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好采购”工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多...

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