2024采购经理年终工作总结（精选31篇）

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2024 采购经理年终工作总结（精选 31 篇）

2024 采理年工作篇购经终总结 1

　　根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购

流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访

供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力

量。建立了切实有效的询价机制，每月 6、16、26 日是我们评价，直接约束供应商，在这

一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的

地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率

和服务质量。

　　采购工作管理方面

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部

门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，

逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目

工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力

量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我

们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场

变化，合理安排使用资金。

　　在10 年8月份和 10 月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时

请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程

走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

　　部门内部事务管理方面

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及

时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公

室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车

上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任

意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的

奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到

一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措

施。

　　去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆

满完成了全年的采购任务，采购金额总计 2200 余万元。虽然在过去的一年中，较好地完

成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定

距离，主要表现在：

　　 1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

　　 2、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　今年的努力方向：

　　 1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结

合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；

　　 2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　 3、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好

地发展。

2024 采理年工作篇购经终总结 2

　　 20xx 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关

心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、

学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就 4月份前任公

司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作

以下总结

　　一、20xx 年1—5 月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开

展工作，主要完成以下工作：

　　 1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

　　 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

　　 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞

争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期

相比玻璃价格下降 8%，每月为公司节约 6万多元。

　　 4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有

效的利用。

　　 5　……、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉此处隐藏 12640 ……个字不断上

涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，

理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

　　 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　　采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项

工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部

门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能

力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

　　二、严格要求自己，摒弃工作中的不足。

　　虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问

题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制

作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独

立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与

“困难就是：担心自己的`”业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。这

一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能

解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改

进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工

作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

　　时光又将翻过20xx 年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济

形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我

将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

2024 采理年工作篇购经终总结 3

　　时光飞逝，岁末已至，自20xx 年3月份调入 xx 公司工作至今，在公司领导的正确指

导、各部门大力支持、部门员工共同努力下，以提高采购效益和服务于生产为中心，真抓

实干，降低采购成本、开放视野，拓展思路，掌握市场动态，严格按照总部及区域物资采

购管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地

完成了各项采购任务。现将具体工作汇报一下：

　　一、工作完成情况：

　　（原料与备配件用图表形式表示）

　　二、采购中存在的问题

　　备配件：

　　 1）在平的采中，有个位在价，由于信息沟通不相称，致所供的时购别单报时导应产

品型号或质量不符合公司生产要求，虽在生产使用部门的协调下，未耽误生产检修，但在

处理退货方面不及时。

　　 2）在平价比中，不能及掌握市行情，未能很好的控制采成本。时询质时场购

　　 3）在平的急件采中，价周期，不能按到。时购询过长时货

　　 4）在平的采划中，没能及与房核存数量，致存得不到有效控时购计时库实库导库

制。

　　 5）在与供商建立了良好关系方面，未能行有效及的沟通，致供不平应够进时导应

衡，送货不及时。

　　 6）在公司采管理法方面，未能行有益的宣和提出建性的改良建。对购办进传设议

　　 7）平急件的控制力度不，未能有效的行区域及公司关于急件的控制。时对够执对

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