2023有关采购工作总结范文（通用20篇）
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2023 有关采购工作总结范文（通用 20 篇）
2023 有关采 工作 范文 篇购 总结 1
一、加强制度建设，规范采购行为
我县招标采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级
招标采购制度的同时，先后制定了《南皮县政府集中采购办法》、《南皮县招标采购定点
单位管理协议》、《南皮县财政局关于招标采购定点单位实行月报制度的规定》、《车辆
购置协议书》等制度。今年以来，围绕如何做好招标采购权力运行监控机制工作，我们又
制定了《招标采购中心廉洁服务制度》、《招标采购监督制度》。由于制度健全，截止目
前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务制度问题。
二、制定招标采购计划，按月统计上报
为规范招标采购程序，各单位按《政府集中采购目录》规定的项目和标准，编制部门
《年度招标采购预算计划》。各预算单位每月填报下月采购计划，对没有报预算及计划
的，招标采购中心不予批复采购手续;自行采购的，集中支付中心不予付款;如特殊需要增
加临时采购的，务必按相关规定追加预算，批复后方可执行。定点采购单位每月报送商品
目录及价格，以便于采购办进行分析以进行管理。
三、强化监督，依法规范
“ ” “ ”要使招 采 工作真正 其 金，防范腐 的作用，成 阳光工程 ，真正标 购 发挥 节约资 败 为
“ ”实现 公开、公平、公正 ，招标采购人员在加强自身政治修养，提高政治素质的同时，在
日常采购活动中要注重强化纪检监察部门的监督职能。在保护采购人、供应商合法利益的
同时也维护了采购工作人员的合法权益及名誉权。
为了发挥纪检法制部门对招标采购工作保驾护航作用，每次招标采购活动，纪检法制
部门都会全程参与监督整个招标采购过程，监督工作人员是否按《招标投标法》的规定组
织实施招标活动，参与处理招投标过程中的突发事宜。
对于每次招标采购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织
纪检、法制、审计部门及部分采购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格
偏高的给予警告直至取消定点资格的处理。
四、广泛发布信息，确保公平竞争
根据采购单位申请如果到达公开招标数额的，一律采购公开招标方式。招标信息在河
北招标采购网、中国招标采购网发布，扩大招投标范围，促进投标商之间的公平竞争，真
正实现了电子化招标采购。对一些社会关注度高的项目，除在指定媒体上发布外，还在县
电视台进行公告，使供应商能及时获得招标信息。
五、从实际出发，多种采购方式并用
我们根据采购项目的不一样状况，选取不一样的采购方式。多种采购方式并用，收到
了较好的效果。
一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务
好;同等价格的，看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力
雄厚售后服务有保证。
二是对于数额较大、影响面广、对商品的时光要求宽裕的采购项目，进行公开招标，
经综合评价，最终确定中标单位。
三是对于一些时光要求紧、品牌、规格型号比较统一的采购项目以询价方式进行采
购。
“ ” “ ”六、注重评委管理，做到逢 招 必 抽
鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面向社会广泛征集
专家，扩大专家库人员。所有招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招
标项目，统一去市招标采购办专家库抽取专家，采购单位及采购办均不能直接与专家接
触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个过程的公正性。
七、开拓创新，招标过程实现全透明
在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公
式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个
评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在
屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透
明，无论专家、采购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，
因此没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。
八、加强学习培训、廉洁自律及思想素质教育
加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对招标
采购工作的要求。认真执行党风廉政建设，加强采购人员廉洁自律意识，坚决杜绝招标采
购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广大采购单位、供应商以及社会各
界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，构成工作的整体
合力。加强内控制建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，经常化，提
高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良
好局面，有力推 了招 采 工作 量和效率的不断提高。动 标 购 质
2023 有关采 工作 范文 篇购 总结 2
一、__20__年度营运绩效分析：
____年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到
____年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近 200 万元。但是，在门店员工
的共同努力下，从____年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十
分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润______万元。通过
对____年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成
方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需
要改善，但 体管理方面，尤其是在 整后，自总经过调____年9月份开始，得到明显改善;
梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过
多分析。
二、企业发展方面
__20__年度原计划开发便利店10 家，标超2—3 家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的
能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在__20__年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于__20__年年底开业，
从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预
计会在____年3月或者 4月开业。
虽然__20__年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标
超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大
力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进
行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区
的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大
的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一
些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信____年在企业开发方面，会得到一
个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
____年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以
及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落
实。
____年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，
将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办
法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有
所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(____年销售
________万，较____年________万的销售提升了42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较
____年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往
有了较大提升的原因之一。
____年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在____年的工作计划中，提出改善意
见。
五、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
摘要：
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2023有关采购工作总结范文（通用20篇）2023有关采工作范文篇购总结1 一、加强制度建设，规范采购行为 我县招标采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级招标采购制度的同时，先后制定了《南皮县政府集中采购办法》、《南皮县招标采购定点单位管理协议》、《南皮县财政局关于招标采购定点单位实行月报制度的规定》、《车辆购置协议书》等制度。今年以来，围绕如何做好招标采购权力运行监控机制工作，我们又制定了《招标采购中心廉洁服务制度》、《招标采购监督制度》。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务制度问题。 二、制定招标采购计划，按月统计上报 为规范招标采...
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作者：文海小编2
分类：个人总结
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时间：2024-07-13
