综合部个人工作总结(精选13篇)

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结》相关的范文。
1: 合部个人工作综 总结
经过 4个月的不断学习,以及同事,领导的关心和帮助,我已经渐渐融入了世博演艺这个
大家庭中。个人对自己工作技能和工作水平有了显著的认识,现将我 4个月来的工作情况
简要总结,希望对以后的工作有所帮助。
一、踏实的工作态度,适应部门工作特点。
综合部作为公司运转的一个重要的枢纽部门,是在单位内外工作沟通,协调,处理的综合
部门,这就决定了工作的繁杂性。由于我们部门人手少,所以更要求我和同事共同协作,
共同努力,在以后的工作中,遇到不懂的地方及时向领导请教,学习。在遇到各类活动
时,都要积极配合做好现场工作,与同事心往一处想,劲往一处用。不计较干多干少,只
希望把领导交办的事情办妥办好。
二、加强学习,注意自身素质修养和提高
记得每次领导开会都会要求我们必须具有先进的观念,要用发展的眼光看待一切,才能适
应公司以后的发展。因此,我希望自己在以后的工作生活中,可以通过网络,书籍以及各
类文件资料的学习,不断的拓展自己的知识领域。对综合部的工作,能够提前思考,对任
何工作都能做到计划性强,落实快。
三、严格要求自己,时刻鞭策自己
工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质
量。之前很多工作出现效率慢的原因就是因为工作方法错误。望自己在以后的工作生活
中,我都能够做到虚心向领导学习,请教,学习他们的长处,反思自己的不,不断提高
自己。
四、存在的不足
由于工作繁杂,处理事情必须快精,在这方我还有很多不,对工作方法掌握不
,对自身工作预见性和任心,甚至偶尔会遇到手忙脚乱的情况,出现不出现的
错误。心,办事不够谨慎
五、今后努力方向
1后在工作中还领导,同事虚心请教学习,要多于大家进行协调,沟通
短,提高自身工作水平。
2、必须提高工作质量,要具的事心,高度的。在每一件事情做以后,
要进行思考,总结,真正自己的.工作有计划,有落实。尤其出工作中的不
善于自我反省。
3、要多注意锻炼自己的知能力。在工作中做到中注意力,牢固力。
4、要注意养自己的综合素质,业务能力。以便为公司的明天奉献自己的力量。
2: 合部个人工作综 总结
时光荏苒20xx 已经过,在这半年的工作和学习中,在领导的教导和,在同事
们的关心和帮助,自己的思想政治、工作学习得了一定的进,个人综合素
得到一定的提高,但多不。为了总结经吸取,更好地前行,现将我
在综合部一来的工作总结如下:
一、上半年工作总结
综合部是总经理直接领导的综合机构,是公司启下、沟通内外、联系八方的枢
纽,动各工作朝着既目标前进的中心。综合部工作千头万绪包括文书处理、公司
项管度、会议安排往及车辆管。在综合部工作的一多来,自己从
的办公室新手到现在能熟练的应对相关事,这都要感谢公司领导对我的栽培,及办
同事对我的点和包容对繁杂琐碎的事性工作,我努力强工作意识,提高工
作效率,冷静办理各避免疏漏错,较好的完成了各工作。20xx 上半年,我
与了公司压管道项目建管道分输气条论证会、公司南蔡站视觉化管
“ ”建设市举行的 安全月 应急消防练等系列燃气活动,识的同时,意识到
是一个高、严的行它容不得半分马虎要我们有够的安全意识和应
储备知识。
二、工作中在的问题
在综合部工作至今切实的认识到自身在工作中的多不
1、整工作思有待提高、高效实用的工作方法有待加强、对公司相关度的行力度
欠缺,办事效率有待提高
2、公文作能力较为薄弱,公司各项制更加记于心。
三、下半年工作计划
下半年我会再接再厉优化自我,争取在工作中得一定的进
1、每周制定工作计划,工作日志的习惯;
2、工作中发现问题,及时查询解决办法,落实到实处
3坚持综合部工作计划,每月总各类台账,做好记、整理。
3: 合部个人工作综 总结
一、人力资
1.1
根据公司战略发展求及各部门人力求,为公司各招聘人才,据统计,20xx 年全年
到公司报名300 人,通过用的130 人。包括各类理人专业
、生线财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部,为
公司注入了新鲜血液
1.2 动合同
合法范的用工度是公司用人人的起码前提。在 20xx 年里,我对所有工的档案
行了整理,对签订动合同,对动合同到续签动合同,
范了用工度。截止目前,公司所有正式员工的动合同已签订且归档整理,已对
动合同期限做了计记。后跟踪员动合同情况,及时为职或正员
签订劳动合同,对到合同进行续签
1.3 工人事手办理
每月为工办理新参续保停保、转移等社保件的工办理失业金
伤报销等7在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资
基数确定;10 份完成残疾人就业保障金年审工作。在 20xx 年期间,对公司所有人
基本档案进行了整理,通过每个月的档案工的入离职办理,规避了公
司可能在的用工风险。在档案管理中,工的基本信动合同及时归档,以便
于为后的人选拔奖惩或劳纠纷处理提供依
1.4 新员培训工作
根据 20xx 年初制定的培训计划,结合各部门培训需求,在各生单位的.配合与
组织新员工入、上岗培训tpm 化管理、合同培训社保劳动合
同知识各类培训
1.5 效考工作
20xx 效考工作紧紧围绕公司提出的 将单纯绩效考理,
进 的目标,在领导班子直接领导,结合中心生、经目标
顺利完成了各效考工作。为评估工作的全面性、观性与性,我们要
求各部门人加强对工工作过监督理,在考标准中记事件(
点和)。通过记,我们能够更好的发现问题并责成进,及时发现工的点
给予认可,从充分调动工工作的积极性。
20xx ,公司效考核组入了解本单位的生产业务充分结合生目标
,不断对部门、工的考体系。从中心和工的出发,进一效考
度和位工作量化标准,认做好工、中干部的效考工作,及时集职工的
和意,相沟通,做好、协调工作,使公司的理工作更上一层楼
二、行政管
2.1 办公书工作
摘要:

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